l 课程对象

房地产中高层管理者及需要系统提升管理的相关人员。

l 课程背景

Ø 房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，但过往快速的发展，现有管理者多为业务高手，有一定的管理实践，但对管理缺乏系统认知；

Ø 多数管理课程缺乏房地产行业元素，几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”，听众当场觉得还不错，但无法真正应用到实际工作当中。

l 课程收益

Ø 战略意识—剖析行业的转型与变化，使参训者者深刻意识到管理的重要性；

Ø 基础夯实—掌握Q12及沟通两项最基本的管理工具，使管理有的放矢；

Ø 过程聚焦—掌握房地产适应新时期的管理议事规则，提高团队工作效率；

Ø 通病深思—掌握最前沿的消除工作推诿扯皮的工具，消除工作障碍；

Ø 理性创新—掌握自我创新和团队创新氛围塑造，使沉淀与创新结合；

Ø 改变承诺—制定个人改进计划，使培训效果可落地。

l 课程特色

Ø 最实用的工具方法——非理论堆砌，学习的工具方法立即可以应用到工作中；

Ø 最真实的情景模拟——全部是房地产行业真实案例，更有利于地产人吸收掌握；

Ø 最实战的应用感受——全部经过实战检验，在大量知名地产企业中得到验证。

l 标准课程学时

1-2天

l 课程介绍

第一部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展认知

1． 房地产行业之变与战略反思（北大、中山大学总裁班课程）

1.1 从黄金到白银的房地产行业

1.1白银时代的管理之变与三大战略定位与选择

1.1.1房地产管理者的职业发展之变

1.1.2白银时代的职场趋势与管理者角色转变

第二部分 房地产管理者需要找到管理之线—知道管理从何下手

1．让管理有的放矢的好工具—Q12（世界500强和万科工具）

1.1房地产管理与Q12

1.1.1如何理解人、管理人、激发人

1.1.2Q12的诞生与含义解析

1.1.3Q12与房地产管理者的关系

1.2我们自己的Q12

1.2.1整体Q12解读

1.2.2互动：我部门的Q12解读

1.3.我们的行动计划

1.3.1设定主题-基于Q12四个营地

1.3.2结成小组-基于报告、个人互补

1.3.3行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合

2.管理的科学议事规则—让管理能够群策群力

2.1反思新时期的商业规则需要什么样的议事规则（谷歌、龙湖等广泛使用工具）

2.1.1案例：房地产的三大典型会议

2.3.2互动：绘制个人社会关系图

2.2 集思广益—让团队作战效率更高

2.2.1本质反思—VUCA世界的到来

2.2.2案例：牛顿物理学与量子物理学

2.3.3回归本质的管理过程—集思广益

2.3集思广益工具学习与应用

2.3.1互动：纺锤模型

2.3.2集思广益工具1：超级头脑风暴

2.3.3集思广益工具2：团队共创

2.3.4集思广益工具3：世界咖啡馆

第三部分 管理本质反思—价值思考与理性创新（独家工具，立竿见影消除推诿扯皮）

1.价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器

1.1案例：走不完的报销流程

1.2责任-组织运营效率的保证

2.价值与责任体系的内涵

2.1提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？

2.2案例：某房地产价值与责任管理体系

3.理性管理创新

3.1互动：互联网+与互联网思维

3.2理性创新之制度、流程创新本质

3.3团队共创工具—理性创新之行之有效的关心机制

第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺

1.课程要点整体回顾

1.1课程要点回顾与重点强调

2.我的收获、我的反思、我的行动

2.1互动：个人行动计划的制定与承诺实现