【课时】 两天一夜、共计10课时+一场现场调研实践 【课程意义】 为什么众多的企业一直在运用财务绩效和个人绩效为目标的企业管理，但是效果一直不佳？为什么你们的企业管理机制和架构都非常完善，但是总完不成目标绩效？为什么你的企业换了一批又一批的管理层和员工，但是绩效却没有任何起色？为什么你的企业的组织文化变革总是变成表面工作？其实这一切都是企业文化惹的祸，你信吗？本课程，就是陈老师根据其多年来对企业的理论实践与研究总结，以全新的角度解析了企业文化的真正含义和核心作用，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，将引爆你们企业与团队的责任感，并建立责任感文化为企业的核心文化，指导团队高效的完成目标绩效。 【学习目的】 通过本课程两天一夜的学习，在企业内部塑造一种人人都对彼此负责、人人都对公司负责的企业文化，并成功进行企业组织文化变革，引爆责任感，建立高效团队。并指导企业家和管理团队如何有效的运用责任感文化管理团队，引领企业进步，实现企业的发展目标绩效。并在课程研讨过程中帮助团队建立责任感文化。 【课程提纲】 创建责任感文化 1、什么是责任感文化 2、责任感文化的核心思想 3、责任感在哪？ 4、企业文化经历与责任感文化的关系 5、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7、研讨：你的企业和团队成员具备责任感吗？你们认为具备责任感文化吗？ 8、问题解决：建立你们的责任感文化 责任感文化的管理运营 1、责任感文化与企业管理 2、责任感文化与管理者 3、责任感文化的实际运用 4、研讨：你们在管理中合理运用了责任感文化了吗？ 责任感文化与目标绩效 1、为什么说文化产生成效？ 2、目标绩效的新定义 3、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5、。。。。。。。。。。。 6、研讨：你的目标绩效与你们的文化匹配吗？ 责任感文化——组织文化变革的核心 1、目标文化的整合 2、责任感文化管理工具运用 3、文化变革的领导技巧 4、变革的应用步骤 5、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7、。。。。。。。。。。。。 打造责任型团队 1、如何实现思想统一 2、如何进行责任感文化深植 3、。。。4、5、6