项目进展了一段时间以后，送样合格了，送样时候的材料却基本上都被更换，理由是原来的材料效果达不到客户要求。可是更换材料后成本上升了5%，于是，领导要求张三要过问这个事情并予以指导（之前 和外国人有说明，说明程度不清楚，不过领导一直很注意不影响外国人的工作积极性）。但是外国专家并不配合张三的工作，认为既然他在负责这个项目，张三就应该少管；而且张三是做全面工作的，开发工作还是交给他做就好了。因此并不汇报情况。为此，张三特地出差到A项目所在地，将领导的要求做了详细的说明，让他们对此次产生的问题进行分析说明检讨，并组织大家开会讨论。

外国专家还是不配合，并直接找老总来说明情况，从此对张三的动向非常敏感。领导听完介绍之后，找到张三，说他的沟通方式和方法有问题，要提升自己的能力，同时注意领导的方法；并提示要在平常的时候和大家打成一片或者说要有自己的队伍。并要求张三继续参与A项目的成本降低，一定要保证降下5%来。