中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手,认为阿米巴经营“很简单”,但事实上并非如此。
那么,我们要如何让正确的看待“阿米巴经营模式”,又如何将“阿米巴经营”模式转变为具体可落地的“中国式阿米巴”,企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”呢?香港人文比佛利李哲贤博士认为“阿米巴经营”是一个系统工程,他主要的阐述如下:
1-理解阿米巴经营的本质
阿米巴经营的本质,简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”,以“理念+算盘”的经营模式,开展量化授权经营,是一种培养人才的经营模式。
其本质就是以经营理念和经营的原理以及原则为指导,“年度经营计划”为基础,运用量化落地工具,实现“事业部SBU量化分权”,定期进行“组织业绩管理和业绩评价”,达成全员主动参与企业经营,把员工从“执行者”转化成“经营者”,实现“自我循环改善”的系统经营模式!被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。
2-经营哲学的系统内涵是什么?
经营哲学包括三大部分:经营理念、企业系统经营的原理以及原则、系统的量化落地工具,以上三部分“一脉相承”,构成了完整的经营哲学体系。
3-阿米巴经营最终要贯彻企业的经营理念,理念落地需要系统落地工具。
“经营会计”系统量化工具是日企的伟大创造。中国企业通常所运用到的只是“财务会计”和“管理会计”,而这两门会计在经营分析方面存在重大缺陷,因为不符合企业经营的“目的”,非财务专业人士也很难看懂。
“经营会计”在每一家企业又不一样,因为是为经营能力提升服务,所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样,但背后的原理相同,这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。
4-推行阿米巴经营不能照搬照抄方法论。
很多国内公司都在这方面犯了一个典型的错误。例如:开展独立核算首先要划分组织,“组织划分”有其背后的原理和原则,这个必须在行动之前先弄明白。 其次,说到员工缺乏“利他之心”,这是两面的,如果每个人都能做到这样,企业就不需要做阿米巴经营了,因为大家已经高度自觉,其实,利他之心是相对的,人还是有物质和精神追求的。
5-阿米巴经营最根本的目的是通过权力的下放来“培养人才”。
如何实施有效分权的系统有没有想明白?其次,只进行独立核算而不能给员工带来实质上的能力提升,进而带来效益的提升并最终体现在“精神满足”和“收入提升”。做不到这些,阿米巴经营最终一定也还是失败。所以首先要公司从老总、总监、到部门经理……能力先提升,才能够指导下属进步。
6-“阿米巴经营”如果要展开交易,内部定价的问题也需要想明白。
首先要思考内部定价的目的,也就是原则。稻盛和夫先生也一直在强调思维要“回归原点”,但真要做到绝对没有那么简单。
中国有句话:“大道为简”,是指任何一个复杂现象的背后往往都隐含着一个“简单的本质”。然而能够透析事物的本质并将企业经营化繁为简,却需要极高智慧。
7- 阿米巴经营强调“透明化经营”,如何理解?
不能正确理解透明化的内涵,必然造成非常大的麻烦。举例说明:有一家企业向我们诉苦,他们公司自己推行阿米巴经营时,拿出了一个车间做试点,并采取了“透明化”经营,向全员公开信息,其结果是,竞争对手多花了“200块”,将他的员工就“引诱”跳槽了,公司的机密数据全部买到,成本是相当的低。
最后,对“阿米巴经营”感兴趣的企业,建议不要参照书本上的方法论在企业内部推广开来,要完全学习到“阿米巴经营”的实质内涵,并结合到公司自身的实际来采取相对应的导入工具和顺序。或者也可以直接找专注于“阿米巴经营”模式的咨询管理公司来量身定做专属于自己公司的“阿米巴”模式。
我们是香港人文比佛利管理咨询的项目经理,我们公司的深度合作导师李哲贤博士已成功运用“中国式阿米巴”理念和独特工具辅导多家企业实现了自己的“阿米巴经营模式”,业绩得以大幅提升,实现了充满活力、富于创新的企业氛围。