传统企业追求的是产品价值，商业模式追求的是商业价值，是研究从产品价值到商业价值的转换。

　　传统企业是做产品，特点是围绕产品来做，做产品需要建工厂、租地、买原材料、招工等，简单来说，做产品需要资源。传统企业只有唯一的一种盈利模式，就是把产品卖掉赚钱。

　　传统的企业以产品为核心。诺基亚曾经是通信业的龙头老大，它的销售额曾经占世界上整个手机销售额的42%，在苹果时代来临前，诺基亚主要是靠卖产品--手机来实现盈利的。作为传统企业的代表，诺基亚手机追求质量却功能单一，诺基亚手机的设计层认为手机的功能就是接打电话、收发信息，而这也是诺基亚手机最主要的产品价值。一般情况是当诺基亚卖出手机后，买卖关系随之结束，除非产品出现问题，诺基亚才会提供售后服务。所以，传统企业销售完成即表示达到了目标终点。

　　而苹果公司却对手机有不同的看法，因为苹果把手机做成了一个平台，手机不止可以接打电话、收发短信，它还建立了app store，手机可以上网上微信玩游戏等，最后变成了一个多媒体平台，它成功构造了手机的生态圈，凭借其打败曾经的霸主诺基亚，并使手机在真正意义上进入了智能时代。这就是商业模式，商业模式是以销售完成作为起点，在产品的基础上建立新的商业价值的。苹果公司就是在苹果手机的基础上建立了app store，并以此挖掘出新的商业价值，增加了新的盈利模式。

　　小米公司从成立至今不过5年却估值高达450亿美元，其成功归功于独有的“小米模式”。小米模式最重要的创新如下：1、第一家公司把硬件用接近成本价的方式销售。2、通过手机来架构一个移动互联网的平台。3、在其互联网平台上面做增值服务。

　　诺基亚、苹果和小米的主要产品都是手机，其结果却天差地别。诺基亚手机失去业界霸主的地位并在2013年被微软收购，苹果手机连续多年全球销量第一，苹果公司连续多年被评为世界最有价值的企业，小米公司也是中国最有价值的公司之一。

　　所以，在现在这个时代，任何一家企业都必须构筑符合自身发展的商业模式，摒弃仅做产品的思维，做平台、做增值服务，将原来的起点往后推，放眼于用户，放眼于生态圈，如此才能成为企业制胜的法宝。只有建立新的商业模式，挖掘更深层次的商业价值，企业才能达到更高层次的目标。

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