（此文章摘自李江涛教授新书《大时代的商业模式》）

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中国人的哲学思想里面有一个非常重要的思想，叫太极思想。

太极思想的第一个观点，是个圆，一生追求圆满。圆满变成四个字叫善始善终。佛家思想讲究因果，所以想要做到善始善终就要在因上努力，果上随缘。就是我们常常说的只问耕耘，不问收获。我们很多人其实是在果上努力。

这两句话运用到管理学中就是重视过程，不重视结果。结果有时候不是你预期的，我们能做的就是在过程中拼命努力。

太极思想的第二个观点叫“格局”。圆怎么才能画得大？你要选择好起点，然后在合适的时机拐弯。拐弯越早，圆越小，所以要学会坚持。但是也不能老不拐弯，否则圆画不完，所以人要学会变通。

一个人的格局怎么才能大？要想提高格局第一步是要选择好的起点。尽管我们说英雄不怕起点低。我告诉大家，人起点太低了，一生会非常艰难。杜月笙说过一句话：“你们知道我这个人为什么这么谨慎吗？你们用500年的修炼，从鲤鱼变成龙。我是蛤蟆变的，我需要用500年从蛤蟆变成鲤鱼，再用500年变成龙。所以我必须小心翼翼，不被打回原形。”

中国人经常讲一个字“命”，你生在哪儿，哪儿就是起点。有的人是含着金勺出生的。我和一个人同年同月同日生，李嘉诚二儿子李泽楷。我自信比他长得好看，而且身体很好，跑5公里不带长喘气的。但是问题是人家一出生就身家很多亿，我在这儿撅着屁股干一辈子，拼搏一生也比不过人家。

穷人家的孩子犯了错，没人为你承担责任。所以你要多动脑子，多思考，要多结善缘。很多老板说当初自己是两万元搞创业，你千万不要被他迷惑。凡是两万元创业的人，他早期的成功不外乎三个原因。第一个原因是历史机遇；第二是他的勤奋；第三是找到了好的合作方法。比如那时很多人大字不识几个，炒股赚了大钱，后来炒房又跟着赚了大钱，只能说人家机遇好又有些头脑。

太极思想的第三个观点叫太极。什么叫太极？就是中庸调和，就是平衡术。太极图中一边是阴一边是阳，中间这条线从阴画到阳叫太极。阳短一点，阴就长一点；阳长一点，阴就短一点。我举个例子，人有时候不能太计较，为什么？你的孩子学习很好，你就可以少管他；你的孩子学习不好，你就需要多管他。你的太太比较勤快，你就少干活；你的太太不是很勤快，你就多干活。你的员工能干，你就少管他，你的员工不能干，你就多管他。这就是太极。我总结出的四个字——相辅相成。

太极管理思想的三个观点：一，追求圆满，收获果实；二，讲究格局，学会变通；三，保持中庸，追求平衡。

过去的皇帝比较年轻，需要给他找个辅臣，由老练的人给他辅佐。管理也是一样，你首先要知道自己哪里有雄心壮志，哪里有本领，哪里有不足，然后学会用人，让别人辅助你。一味自己蛮干的人，要么自己累死，要么成绩平平。

太极图也叫阴阳图，讲究阴阳相辅相成。围绕这个我们看看怎么做管理。比如说一个人长得好看，内在没有修养，这叫阳有余，阴不足。一个人修养很好，品格很高，却不修边幅，不重小节，叫阴有余，阳不足。你要想做好，必须使二者相辅相成。这就需要计划和训练。没有计划乱做，做了也白做。你按计划做完了，还要学会去评估，这叫阴阳相合。评估完了，不去修改你的计划，也做不到相辅相成。如果没有计划，你光评估，那是假评估。你评估完了，你不调整你的计划，你的评估就白做。计划——实施——估计——调整，那是一个完整的太极过程。

这就是中国文化里讲的相辅相成，太极文化、阴阳文化的结合。有人把这个关系总结出一种管理方法，就叫“PDCA管理法”。P就是计划，D就是实施，C就是检查，A就是改进。这个PDCA管理法，这是谁发明的？在哪个国家推广？日本。日本是把中国文化运用到管理中去的典型国家。企业要强调阴阳相合，一开始看得见计划，看得见检查。所以它形成了阴阳相合，环环相扣。由此可见，国外的管理和中国文化之间是有紧密联系的。

战略思维是研究什么？战略思维是研究在它以前要有什么。比如我想想明天要干什么，今天要做什么准备，我要提前和哪些人合作，和哪些人建立关系。人生是环环相扣的，你的每一步都会影响下一步。所以说，中国的太极思想和西方的管理思想是一体的。

（1）要有阳光心态

管理学很多东西没有那么复杂，人这辈子做的事情就相当于面前放一个杯子，要想拿这个杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法内心要有目标，有愿望。第二个你要发现杯子，就是要发现周围的信息，要学会观察。第三个要去拿，就是代表要有行动的能力，人的行动是根据外部环境来的。

所以大家永远不要抱怨。抱怨是心灵的毒品，很多人抱怨是源于心中有不平。怨是对过去的做法有不好的看法。阳光心态就是碰到好事往好处想，碰到坏事还往好处想。所以我们生活中经常说一句话叫不要跟自己过不去。一个人经常抱怨就是在人群中释放毒气，时间长了他的朋友会越来越少。

（2）智慧在得失之间

人生就是伸手，你想拿这个东西，它离你近手就伸短一点，如果远就伸长一点。如果够不到就用竹竿。如果还是够不到的话这个东西就不是你的。实际上这就是智慧，智慧是在得失之间，该得的，就是你的，不该得的，强拿到了也会失去。

人们懂得“得”和“失”是一种大智慧。心理学就两句非常重要的话：第一句是有能力去争取自己能得到的东西，第二句话有胸怀去放弃自己不能得到的东西。有人是得到了高兴，失去了不高兴，我们用得失来惩罚自己。这两句话在我们生活当中叫做“境界”，佛家经常讲一个词叫“缘分”。这个东西是你的你就好好珍惜，不是你的就放弃。实际上所有的东西我们都是过客，这个世界上没有一种东西是属于你的，那么就要珍惜短暂拥有的。

还有一句话，用智慧去区分获得和放弃。比如说我这里有一个杯子。杯子我拿起来很容易。如果这个杯子是铁的，焊在上面的时候拿起来就比较难，所以“得”有很多解释。一种是我拿到叫“得”，一种是我努力了叫“得”。什么叫遗憾？一种是我没有尝试就放弃了，还有一种是我不停地努力但是一直拿不到。所以有三“得”，第一种是每拿必得，第二种是拿了一次也叫得，第三种是不停地拿，即使得不到也叫“得”。我们人生更多的是第二种或第三种，可见，人生是在奋斗中不断获得的，或者是奋斗到最后才有收获。

但是人有一个毛病，就是第一次拿不到，我们就会用拿不到来惩罚自己。我常说，人的第一个智慧就是学会对待自己，善待自己。有多少人善待自己呢？我们有没有学会长期地善待自己？如果你懂得了智慧是在得失之间，你的人生会变得容易，自然。

（3）人生就是追求圆满

我常常问我的学员，人这一辈子是做什么事情呢？人这一辈子就是画一个圆，所以人生追求的就是圆满。圆满变成四个字就是善始善终。上面说过，圆有大有小，我们怎么才可以把圆画大？想要画得大，首先要选择起点。第二个画的时候要坚持，不能早拐弯，否则圆就画小了。但是你画到一定程度的时候，坚持到一定程度就要学会变（拐弯）。如果你不拐弯的话你会发现圆画不完。所以人生的智慧就是在坚持和拐弯之间。

圆在我们生活中叫“格局”，就是你对什么事情能够坚持多久。格局越大的人坚持得越长。到底应该坚持多长，和人的眼光有很大的关系，所以做人要有长远的眼光。

（4）管理是从要求开始的

如果你是一个领导，你做的第一件事情就是：这一周对你自己的要求，对公司的要求，对部门的要求是什么。这就叫标准，所以管理是从要求开始的。实际上沟通源于要求。什么叫市场？什么叫营销？就是明确顾客的要求，再去满足他的要求。其实要求不是想象出来的，要求是互动出来的。乔布斯最大的贡献就是站在顾客的角度对企业提要求。小米手机后来学到了这招，也在互联网上征集了广大网友的意见，这些人不仅提供了意见，大部分也变成他们的顾客。

要求是把人的内心和现实打通的一种途径。如果你想把自己的人生做好，首先要知道你有什么要求，未来的市场对你有什么要求。要求明确了以后，很多问题都可以解决。生活是需要要求的，人的最高境界是可以把别人的要求想象出来。

要求明确了以后就会出现“标准”。我们在碰到任何一件事情的时候就把这两个字提出来。比如说我们要做一个事情，就是这个事给我们提出的第一个要求是什么，当我们把这个话说出来的时候很多人就知道下一步怎么走。

“需求”和“要求”有什么不同？“要求”是可以说出来的，“需求”是本能的东西。需求的问题就是没有方向性。要求是既要了解需求，还要把需求传达出去。