在企业管理过程中，怎样确保决策制定的正确性?又怎样保证决策的贯彻执行?学习决策管理模型，避免战略决策弯路。

　　通过课程学习，帮助企业家一是了解怎样的决策才是好决策，领导者在决策中会存在哪些问题，对领导者有哪些要求;二是通过培训，使企业家掌握完整的科学决策模型，避免决策失误带来风险;三是使企业家在制定决策后，掌握有效的决策执行机制，保证决策的落实和执行。

　　课程对象：

　　各集团公司董事长、总经理、领导干部等。

　　课程时间：2天

　　课程内容：

　　第一部分：企业发展的基本条件

　　1、善于机会把握

　　2、高效资源整合

　　3、高效的战略决策

　　4、好的公司管理

　　5、高效的团队执行

　　6、风险控制的把握

　　案例分析：成功企业与失败企业战略决策的重要性;

　　第二部分：决策管理主要内容

　　1、什么是好决策

　　关注外部重大机遇及重大变化;

　　关注内部公司战略及系统管理

　　2、决策者要求

　　①　敢决策

　　②　会决策

　　③　能决策

　　3、决策常见问题

　　①　决策随意

　　②　决策反复

　　③　决策错误

　　④　决策执行差

　　4、决策管理模型

　　①　分析明确决策问题

　　②　确定决策模式：L型决策模式、LI型决策模式、LC决策模式、LCT决策模式、T决策模式

　　③　科学决策程序：提出问题、预测分析、制定方案、评价与选择

　　④　正确运用决策方法：经验、数据、历史依据、原则、真理;

　　案例分析：1、典型企业投资决策分析;

　　2、好领导决策体系分析;

　　第三部分：高效执行

　　一、高效执行者的要求

　　1、要执行-决心

　　2、会执行-方法

　　3、执行好-熟练

　　二、好的机制保障

　　1、业绩考核

　　2、奖惩激励

　　3、信息反馈

　　案例分析：历史重要人物做事的成功启示与失败教训;

　　第四部分 总结

　　企业健康发展的基本模型分析与展示;

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。