单元一 西点军校的魅力与榜单 　　　n 破冰； 　　　n 组建学习团队；课程导入与课程安排 　　　n 视频片断分享：走进神秘园 　　　n 西点的22条军规 　　　n 西点的追求目标 　　　n 西点学习力：以上司为榜样 　　　n 我们向西点学习什么？ 　　　n 案例：从学校毕业率看西点的管理模式 　　　n 案例：从“守时制”到“准时制” 　　　n 西点管理模式的精髓 　　　n 案例：北京大学导入西点执行力 单元二 西点的执行力检验标准 　　　n 西点执行力检验标准一：目标 　　　ü 锁定目标 　　　ü 目标的决策过程 　　　ü 工具：目标查检表 　　　n 西点执行力检验标准二：制度 　　　ü 制度执行第一步：僵化 　　　ü 制度执行第二步：优化 　　　ü 制度执行第三步：固化 　　　ü 案例：大学的“脾气”有多大 　　　ü 华为公司任正非对于执行的做法 　　　ü 用规范统一员工行为 　　　ü 用制度组织员工执行 　　　ü 将激励机制形成制度 　　　案例：说谎而被重罚的西点军校学员 单元三 西点的执行力检验标准 　　　n 西点执行力检验标准三：管理者 　　　ü 80/20法则 　　　ü 以身作则的管理者 　　　ü 敢于承担责任 　　　ü 授责又授权 　　　n 西点执行力检验标准四：协作 　　　ü 案例：西点三位一体立体作战思想 　　　ü “抢球”还是“踢球” 　　　ü 大庆油田：领导在与不在一个样 　　　ü 工具：协作能力查检表 　　　n 企业执行力的三个关键流程 　　　ü 战略流程 　　　ü 人员流程 　　　ü 运营流程 　　　小组讨论：这样的企业为何没有执行力？ 单元四 从战略流程看执行 　　　n 案例：西点军校的战略规划 　　　n 柳传志谈企业高层的三大任务 　　　n 企业战略的制订过程 　　　n 战略与执行的辩正关系图 　　　n 企业战略的五大误区 　　　ü 缺少战略 　　　ü 频繁变动 　　　ü 拔高战略 　　　ü 模糊化战略 　　　ü 欠缺战略目标细分 　　　ü 不承认战略错误 　　　n 不同战略对执行力的要求 　　　ü 领先战略 　　　ü 跟随战略 　　　ü 模仿战略 　　　n 执行的16字原则 　　　n 执行的24字战略 　　　第一天课程总结 单元五 从人员流程检验执行力 　　　n 第一天课程回顾，介绍第二天课程安排 　　　n 案例：西点军校的学员淘汰制度 　　　n 案例：GE公司学习西点管理员工 　　　n 人员管理流程的五项思维要求 　　　ü 选种重于育苗的把关思维 　　　ü 优势互补的定岗思维 　　　ü 人岗吻合的用人思维 　　　ü 优胜劣汰的进化思维 　　　ü 随时待命的育人思维 　　　ü 案例：西门子的精英培育计划 　　　n 基层员工的执行力四种态度 　　　n 头脑风暴法检验员工执行力 　　　n 案例：曹操检验孩子的智商 　　　n 提升执行力的三个层次 　　　n 两种执行力思维 　　　ü 逆向思维 　　　ü 承包思维 　　　n 提升执行力七大法则 　　　n 角色扮演：如何当个有执行力的领导？ 　　　n 执行的方法：“三讲”“四化” 　　　n 案例：活尔玛的“四化”过程 单元六 运营流程的执行力误区 　　　n 案例：万科的西点执行力实践 　　　n 西点军校管理怪招：允许失败 　　　n 企业运营流程“完美化”中的不完美 　　　n 结果重于过程&过程重于结果？ 　　　n 用检查提升执行力的四项基本原则 　　　ü 检查前是否宣传 　　　ü 明查与暗访结合 　　　ü 检查是否常态化 　　　ü 检查过程与结果 　　　n 企业运营问题的分析方法 　　　n 执行力下的管理幅度设置原则 　　　n 案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》 　　　n 企业运营流程问题扫描 　　　n 执行小故事：老鼠对付黑猫的计划 　　　n 图解：高效执行的三环模型 　　　小结：企业执行力不强的原因 单元七 企业执行力提升步骤 　　　n 案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？ 　　　n 案例：西点军校的学员训练与提升步骤 　　　n 管理者执行五步法 　　　ü 价值取向 　　　ü 确立目标 　　　ü 制订计划 　　　ü 执行计划 　　　ü 检讨改进 　　　n 企业执行力提升的4P工具 　　　n 企业执行力手册及内容 　　　n 执行力小故事：猫与老鼠 　　　n 培育企业的执行力文化 　　　n 为什么要将执行力写入员工手册？ 　　　n 编制《企业执行力手册》 　　　n 课程总结与互动