韦伯一再强调官僚主义的发展消除了人类的易犯错误性：

“它的（官僚主义的）特别的本质，受资本主义的欢迎，官僚主义越是非人性化，它就发展得越完美，并越能消除官方交易，爱、恨和所有不能计算的完全人性的，不理智的和情感的因素方面成功。”（Weber，1948：215-6）

从中不难看出，韦伯的规则和程序的标准化以及所有成员都遵守规则和程序的观点，同泰勒提倡的生产技术的标准化相对应，与法约尔所描述的管理原则相接近。之不过，泰勒重点放在了生产任务层面，法约尔放在了组织管理层面，而韦伯把组织放在了一个更广泛的社会历史背景中，把组织要完成的详细任务和管理组织的一般原则结合了起来。

其实这三种不同的方法虽然有所不同，但其实质都是相通的、互补的：他们就是要设计一个理性的科学实体，寻找“一个最好的方法”，以一致的、标准化的和持续的管理制度来管理企业，以实现组织的效率。古典组织方法的主要目标之一是使管理者计划和实行变革的权力合法化，认为管理者是惟一能够科学合理的采取最正确和最有效的“权威”。

由于他们工作所处的西方大工业化变革的背景相似，所以他们的工作方法存在一些共同的前提与假设，以及一些共同的目的和特点。它们有三个共同的假设：

l        人是经济人：人们完全是受金钱驱动工作的；

l        组织是理性的实体：持续有效地取得理性目标的集体；

l        组织设计是一门科学：工作设计的最佳方法是建立在劳动力的水平和垂直分工基础上的，组织被看作是润滑良好的机器，一旦开动起来，就会坚持不断并高效率地寻找和达到预先选定的目标。