管理智慧与领导艺术

【课程目标】

Ø       认识领导本质，调整心态与思维，改善领导意识。

Ø       探究智慧真相，开启领导法门，提升领导魅力。

Ø       解读领导素养，增强领导能力，优化领导策略。

Ø       学习管理方法，增强团队管理能力，提高团队运行效率

【授课老师】刘易明老师

【课程时间】2天/12小时

【课程大纲】

引言：

探讨培训与学习的目的

探讨传统文化给管理带来的启迪

一、  论国学智慧引领心态修炼

Ø       感悟管理的真谛与本质

Ø       以求真之心感悟真知、真理与真相

Ø       以求道之心探讨商道真谛

Ø       敬畏、专注、极致之思维做企业

Ø       以求道思维追求事业巅峰

Ø       如何破解心中迷惑

Ø       相信的力量

Ø       人与人之间最大的区别是什么？

Ø       以合作融入之智感恩公司、领导、下属与客户

Ø       找到事业发展瓶颈，突破极限

Ø       极具价值的思维观念区分

二、  激发灵性 觉悟真相

Ø       关于灵性：人类灵性退化了吗

Ø       案例：扼杀灵性PK激活灵性    

Ø       分享：中西方人思维模式探究

Ø       学习的目的全在于运用

Ø       关于学习：人可以改变吗

Ø       学习水的智慧，打造高效团队

Ø       艮卦启示：智慧源于宁静

Ø       管理真相智慧：领导、忠诚与责任

三、  领导者自我素质提升

Ø       领导与领导力的区分

Ø       什么是领导？领导的内涵

Ø       什么是领导力？领导力的要素

Ø       信仰是人生力量的源泉

Ø       有使命感的人生才会精彩

Ø       探讨团队最核心的竞争力是什么

Ø       领袖的特质与价值

Ø       领袖是怎么炼成的

Ø       群体的意识分析

Ø       打造属于自己的领袖世界

Ø       探讨领袖必须具备的能力

Ø       公众演说能力是最快聚集财富与人脉的途径

四、  领导者洞察思维能力提升

Ø       案例剖析：一位将军的带队智慧

Ø       洞悉现象表象，探讨规律真相

Ø       提高效能工作的方法探讨

Ø       团队七种常见角色的管理策略

Ø       两位领导的经营方式与结果比对

Ø       案例：领袖思维打造高绩效团队文化模式

五、  领导者管理能力提升策略

Ø       观点：内部看机制，外部看模式

Ø       管理思维区分：粗犷式PK科学性

Ø       两种领导方式：粗暴型PK仁慈型

Ø       团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越

Ø       观点：卓越源于要求，要求要有标准

Ø       构建系统：团队运营七大系统

Ø       案例：曾国藩如何训练湘军

Ø       组织人才管理：模式—机制—分配

Ø       辅导下属案例：人才训练与指导五步工作法

Ø       视频展示：销售管理者如何示范、指导、激励下属

Ø       管控法则：完善奖励与惩罚机制

Ø       高效执行力打造八要素

Ø       案例研讨：如何提升团队执行力

六、  领导者管理沟通方法与策略

Ø       沟通是管理的串联

Ø       沟通顺畅五点要素

Ø       沟通障碍是什么

Ø       高效沟通六大策略

Ø       同频沟通：找到切入口

Ø       互动沟通：看到事物本质

Ø       价值沟通：让对方觉得重视

Ø       要害沟通：愿意去行动

Ø       案例探讨：1.员工接受工作，执行过程中为何出现偏差？

              2.解决如何避免偏差出现？

七、  课程回顾与总结

Ø       宗教智慧与团队管理