总论：薪酬概念 1.0　人力成本与薪酬预算 　1.1企业目标效益下的人力成本预算 　1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 　1.3人力成本所包含的项目分解 　1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例 　1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0确定总体薪酬水准 　2.1影响总体薪资水平的因素 　　案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查 　2.2确定薪酬水准注意事项 3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额 　3.1岗位评价 　3.2评价后岗位得分微调 　3.3确定评价得分与薪酬等级表 　　案例分享二：国力电器职务等级表 4.0薪酬结构设计 　4.1绩效型薪资设计 　　案例分享三：XX机械公司绩效薪资及浮动比例 　4.2职等型薪资设计 　4.3年薪制设计 　　案例分享四:XX公司年薪制方案 　4.4日薪制设计　4.5计件薪资制设计 　4.6佣金制设计　4.7股票期权制设计 5.0　薪酬支付与管理 　5.1绩效考评与薪资支付 　5.2奖金式支付 　5.3新进人员定薪技巧 　　案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办 　5.4人事异动与薪资调整 　　案例分享七:升职与调薪 案例分享八:降职与调薪 　5.5年度薪资调整技术 　　案例分享九:人事费用率的调整 　　案例分享十:绝对金额的调整 　5.6通货膨胀与薪资调整 　　案例分享十一:刘备、张飞与马超 　5.7减薪的技巧 　　案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术 　5.8如何处理员工要求加薪  　　案例分享十三:后入职的工资比我的高 　　案例分享十四:我的工资比同学的低 6.0　绩效型薪酬设计 　6.1确定部门绩效与企业绩效的关系 　6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系 　6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计 　6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计 　6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计 　6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计