一个体系：全面质量管理体系。 二大核心：管理团队，三标（产品标准，作业标准，标准作业）。 三个平台：方针目标管理平台，部门日常管理平台，改善活动管理平台。 四项目标：绩效明确（事事有标准，一目了然）
质量是企业的命脉，质量改变企业。 质量如何改变企业。靠正确的深入人心的质量理念，靠系统的彻底执行的质量管理体系。 提到质量管理体系，人们就说是“9000”。没错，是“9000”；但，“9000”是什
学习是企业生存与发展的基石，已成为企业日常工作的重要组成部分。同时，对学习的理解却“公说公的理，婆说婆的理”。下面我也来说说我的理。培训是公认的企业学习的重要方式，但不是唯一方式。学习方式除了培训之
奖惩管理是企业都有的员工管理制度，目的一般定为是倡导企业行为，警示不良行为，进而建立企业所需的行为系统。然而，奖惩本身会引发管理冲突，即管理人员和员工的冲突，不管该冲突是合理还是不合理，如果没有进行疏
在农业社会已有了产品品质意识，但是直到工业革命以后，才有了产品管理的意识。综观品质管理发展的历程，品质管理一共经历了六个阶段，每一次的发展都是以科技创新为先导的。因为历史的原因、观念的变革，每个时期都
客户：深圳飞毛腿 地点：广东省 - 深圳 时间：2009/6/16 0:00:00 1、KPI诠释 2、部门KPI制订 3、部门月工作计划制订 4、部门月工作执行检讨 5、部门月KPI达成检讨 6、部
摘要： “员工不懂、不会、不愿”是企业目标实现的拦路虎。将这只“拦路虎”转变成“千里马”是企业各级管理人员的职责和功效。 本文通过企业各级管理人员担当内部讲师的思考分析，阐述企业各级管理人员如何驾驭企
现在的人都说：世间唯一不变的是变。 古人告诫后人：万变不离其宗。 问题是：变是什么？宗是啥子？ 企业之变是企业可变内容，企业之宗是企业不可变内容。 企业运行可变的是：（1）成员含股东，（2）组织结构
客户：东莞汇美 地点：广东省 - 东莞 时间：2008/11/10 0:00:00 一、管理认知 1、管理 2、生产管理： 思想，目标，任务 3、管理者使命、职责、心态 4、技术人员如何走向管理 二、
客户：深圳东方亮彩精密科技公司 地点：海南省 - 海南省 时间：2011/3/3 0:00:00 1、使命、愿景诠释与制定 2、经营理念诠释与制定 3、2011年度方针目标制订 （1）经营目标制定 （
浙公网安备 33010802003509号
