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管静波:《孙子兵法——企业竞争全胜谋略解读》
2016-01-20 12931
对象
 企业高管
目的
战胜”—— “诡道”、“出奇”、“击虚”、“任势”、“主动”、“集中” 部署竞争,习得竞争致胜指南 
内容
【培训课程】 取胜的境界——全胜  孙子兵法解读:百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也  如何超越竞争:最佳态势:上兵伐谋(伐谋>伐交>伐兵>攻城)  企业竞争启示:竞争的最高境界——超越竞争“不战而胜” 全胜企业案例:蒙牛VS伊利——以退为进,咸鱼翻身 全胜军事案例:刘邦先入咸阳 取胜的前提——知胜  孙子兵法解读:不知敌之情者,不仁之至也,非民之将也,非主之佐也,非胜之主也  如何实现知胜:校之以计而索其情;无所不用其间  企业竞争启示:理性决策——了解竞争对手、了解自身、掌控敌我双方竞争地形 知胜军事案例:官渡之战前曹袁对比 知胜企业案例:共产党VS国民党——第二条战线地下工作 取胜的重心——先胜  孙子兵法解读:故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法  如何实现知胜:构建战略管理的模型  “道”企业愿景+“天” “地”战略环境+“将”竞争领导力+“法”组织管理力量  企业竞争启示:清晰战略——胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜 先胜军事案例:李自成先胜而后攻打北京 先胜企业案例:蒙牛的98%法则  品牌的98%是文化+经营的98%是人性+资源的98%是整合+矛盾的98%是误会 取胜的策略——战胜 策略1解读:诡道——兵者,诡道也  企业竞争启示:灵活的权变之策(因利而制权) 案例:孙膑增兵减灶 策略2解读:出奇——攻其无备,出其不意  企业竞争启示:秘密行动隐蔽意图,突然性非常关键 案例:“超级女生”出奇制胜 策略3解读:击虚——兵之胜,避实而击虚  企业竞争启示:抓住对手的脆弱环节设计进攻的路线 案例:韩信背水之战 策略4解读:任势——求之于势,不责于人  企业竞争启示:充分利用外在的态势,而不仅仅是着眼于自己的力量 案例:黄光裕的“三借” 策略5解读:主动——善战者,致人而不致于人  企业竞争启示:让竞争对手在你所确立的时间和地点与你相遇 案例:漓泉阻击青啤之战 策略6解读:集中——并敌一向,千里杀将  企业竞争启示:集中最关键的资源于主要方向,形成压倒性的优势 案例:基于客户价值链的大客户营销 综合案例:共产党革命胜利之道  道胜:得民心者的天下,土地革命、统一战线  谋胜:党纲、抗日纲领、解放战争的谋略  将胜:元帅将军;解放军治理军队 整风运动  知胜:第二条战线地下工作  变胜:两次国共合作  迂胜:农村包围城市  借胜:第三国际
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Source:mscorlib
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