【如何开好战略年会—战略年会六脉神剑】

与时俱进，凭什么承上启下？

【企业问题】

1.    你的企业每年召开战略年会吗?

2.    你企业的战略年会还停留在吃喝玩乐、抓奖品、发奖金的低级层次吗?

3.    你知道年会对内对外都能体现出企业管理水平吗?

4.    你知道年会管理本身就是战略管理的一部分吗?

5.    你知道战略年会也是公司凝聚团聚、文化建设的重要部分吗?

6.    你知道战略年会做什么才最有价值吗?

7.    你知道战略年会怎样开才最有效率吗?

【核心价值】

1、帮你开一个高效、高品、高能的战略年会

2、教您高效、全面总结上一年度的成败得失

3、帮你科学、合理规划下一年度的战略目标

【拟训天数】1天+（6小时/天）

【授课对象】董事长、总裁、企业中高层管理者

【训练方式】工具落地课程，讲师讲授50%，学员互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)

【课程大纲】

第一讲、战略年会之六脉神剑

一、战略年会的尴尬

二、战略年会六脉神剑

1.    一个中心

2.    二种取向

3.    三大维度

4.    四大关键

5.    五大功能

6.    六大步骤

三、战略年会的一个中心

统一立场，凝聚人心

四、战略年会的2种取向

1、外部客户年会

2、内部团队年会

五、战略年会3大维度

1.    过去怎么看：总结去年得与失，述职、结论

2.    未来怎么干：规划下年的目标，措施、分解

3.    当下怎么炼：所有环节围绕统一立场，凝聚人心，铸就军魂

六、战略年会四大要素

1.    确定主题（效果）

2.    落实责任（会务组）

3.    编制流程（详细）

4.    提前预算（可控）

七、战略年会五大功能

1.    总结过往，展望未来

2.    鼓舞势气，凝聚团队

3.    表扬先进，督促后进

4.    答谢造势，企业展示

5.    新政发布，订货促销

八、战略年会六大步骤

1.    XXX公司之路：总结过去

2.    XXX公司之星：表彰先进

3.    XXX公司之梦：规划未来

4.    XXX公司之诺：措施分解

5.    XXX公司之夜：凝聚团队

6.    XXX公司之魂：倍增信心

九、年会操作九大技巧

专业设计布场

视频震撼开场

音乐配合上场

游戏抽奖热场

老板宣言振场

述职正装入场

激情状态收场

明星意外助场

深刻感动离场

第二讲、战略年会之奖项设计

一、如何借助年会推动企业文化建设

•    形式上可以带来震撼

内容上可以带来感动

•    表扬先进告诉大家什么是对

激励后进告诉大家什么是错

•    团聚接触就是在凝聚人心

企业行为更是在明确立场

二、总裁做文化的基本方法

1.    建平台（年会本身就是个非常好的平台）

2.    树旗帜（树标杆，做推崇）

3.    做分享

4.    给推动

三、标杆推崇的9门

1.    表扬的顺序是事、神、人

2.    所有表扬的内容一定是大家可以复制的内容

3.    眼中不能只有明星员工，不同时期树立不同的榜样

4.    不能通过打击一批人云推崇某一个人

5.    关注那些向标杆靠扰迅速的员工

6.    标杆的使命：突破创新+复制传承

7.    精神：物质=7：3

8.    即时奖励（开放、明确）

9.    仪式化

四、奖项激励四化要点

1.    仪式化：冲击心智最佳手段

2.    透明化：放大关键行为，形成集体记忆

3.    指向化：想要什么就鼓励什么

4.    数据化：有事实与数据，对事不对人

五、年会常用奖项示例

六、奖项设计工具模版

第三讲：战略年会之目标制定

一、什么是战略目标？它有什么用？

二、目标制定的四项基本原则

1.    底线目标做考核，超越目标做博弈。

2.    长期目标做信心，短期目标做调整。

3.    市场清晰考业绩，市场模糊查行动。

4.    分解目标定责任，统一利益求动力。

二、如何准确描述战略目标

三、战略目标的能用的10个维度

四、战略目标中的五个关键指标

1.    增长率：代表公司活力

2.    利润率：代表企业盈利能力

3.    市场占有率：代表团队能力

4.    营业额目标：代表统一的目标

5.    客户满意度：代表目标背后的支撑

五、制定战略目标的时间顺序

十年远景规划、三到五年滚动计划

数据收集与调研

少数人商量

大多数人讨论

一个人拍板

公布与推动

六、战略目标上下限的设定原则

上限：

1、市场前景与空间

2、公司投入程度

3、非销售部门支持配合

4、远景的里程碑分解

下限：

1、区域GDP增长速度

2、行业平均增长速度

3、主要竞争对手增长速度

4、过去3年平均增长速度

七、战略挺好很舒服实施计划与目标分解模版

第四讲、战略年会之头脑风暴

一、头脑风暴的关键要素

1.    原则

2.    目标

3.    范围

二、各部门战略目标的核心维度

1.    客户的开发与维护

2.    个人的成长与提升

3.    团队的管理与激励

三、头脑风暴的要点及规则

1.    自由奔放

2.    集中思想

3.    延迟评判

4.    以量求质

5.    组合运用

四、创新思考的八大方法

1.    列举法

2.    联想法

3.    逆向法

4.    发散法

5.    加减缩放法

6.    灵感记录法

7.    立体思维法

8.    头脑风暴法

五、组合运用几个阶段

1.    风暴（列出50个每小组）

2.    整理（筛选）

3.    评判（价值、可行性、资源占用）

4.    演示（实施执行的推演）

5.    二次组合创新（再整合的可能）

六、评委评判标准表

七、头脑风暴现场模拟训练

第五讲、战略年会之感恩凝聚

一、XXX公司感动之星（实操工具）

二、感恩卡活动及操作要点（现场互动体验）

第六讲、战略年会之培训赋能

一、战略年会与培训相结合是非常好的一种组合

二、优秀公司战略年会工具包及案例分享