李一环游乐连锁门店标准化手册

游乐门店用标准的力量提升“利润”

游乐门店用标准的力量复制“人才”

游乐门店用标准的力量裂变“门店”

游乐门店用标准的力量招商“加盟”

游乐门店用标准的力量解放“老板”

一、游乐连锁门店盈利竞争力

1、游乐单店盈利体系打造：从0到1

2、游乐连锁门店扩张战略：从1到N

3、游乐门店盈利计算公式：持续盈利

游乐店长标准化：北斗七星

•一、认知店长：合格的领导者

•二、认知门店：了解我的门店

•三、认知店员：了解我的战友

•四、认知商品：畅滞组合销售

•五、认知客户：清晰目标客户

•六、认知管理：门店正常运转

•七、认知运营：业绩诊断提升

游乐店长标准化手册，游乐销售标准化手册

游乐门店运营管理手册，游乐商品管理手册

游乐督导标准化体系，游乐门店人才训练体系

门店标准化岗位职责编写

游乐店长标准化：管理门店出效率

游乐店长标准化：运营门店出利润

游乐店长标准化：培训店员出人才

游乐店长标准化：服务客户出复购

游乐店长标准化：执行战略出战术

李一环认为游乐连锁企业应该建立：游乐门店运营管理手册，游乐店长标准化手册，游乐门店销售手册，游乐门店百问百答话术手册，游乐督导体系，以及游乐门店人才训练体系