课程大纲： 1. 领导力&TPM³旅程中跨职能小组活动 •设备&流程改善 -领导力&TPM³ -跨职能小组 -集中设备&流程改善活动 -宏观设备&设备改善 •OEE沙盘演练&损失分析 •缩短换模时间沙盘演练 2.区域小组TPM³活动 •工作区域管理 -介绍区域小组 -介绍工作区域管理 -介绍操作员设备管理 •操作员设备管理 -设备管理7步4阶段 3.TPM³辅助活动 •维护管理 -维护管理活动 -维护领导力与TPM³ -维护能力与流程 -实践路径 •新设备/区域/产品管理 -新设备/区域/产品管理活动 -主要目标 -3个阶段 -周期成本与TPM³标准 -‘源头预防’设计 •辅助部门管理 -辅助部门管理活动 -实例分析 4.总结&考核