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党争奇:工厂管理八大浪费及改善
2016-01-20 6827
对象
生产厂长、生产经理、生产班组长等生产运营相关人员
目的
系统认知工厂浪费及掌握改善的方法、工具
内容
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《企业八大浪费》深度解析 

  1. 课程背景

    原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/老总更难。

    如何适应这个市场与环境,使企业在生存中求发展呢?

    痛苦中求变,思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了。

    提高效率、提升品质、降低成本,提升企业和产品的竟争力,是最终出路。

    微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。

     

  2. 课程描述:

    通过对企业八大浪费现象系统、全面的剖析,使学员深刻的认识到企业存在大量的烧钱行为,使学员以全新的视角和态度审视企业的浪费现象,通过对企业八大浪费产生的原因、导致的影响以及解决对策的分析,使学员不仅可以识别浪费,更能分析以及解决企业产生的八大浪费。

     

  3. 课程收益:

    • 认清制造现场成本的发源地,快速掌握现场浪费削减的方法;

    • 改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以削除浪费、降低成本为导向;

    • 将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中;

    • 为企业提供一个完整的现场浪费削减的框架,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。

  4. 培训对象:

    • 生产厂长、生产经理、生产班组长

  5. 课程大纲

    前言

  1. 企业家的苦恼……

  2. 三种经营思想

  3. 浪费&利润

  4. 企业每天都在烧钱……

     

    第一章:何为浪费

  1. 浪费的定义

  2. 日常工作价值分解

    第二章:制造过多(过早)浪费

  1. 制造过多(过早)的浪费概述

  2. 效率的认识

  3. 制造过多(过早)的浪费案例

  4. 制造过多(过早)的浪费导致的影响

  5. 制造过多(过早)的浪费导产生的原因

  6. 制造过多(过早)浪费的解决对策

    第三章:不良修正浪费

  1. 不良修正浪费概述

  2. 不良修正浪费案例

  3. 不良修正浪费导致的影响

  4. 不良修正浪费产生的原因

  5. 不良修正浪费的解决对策

    第四章:加工过剩浪费

  1. 加工过剩浪费概述

  2. 加工过剩浪费案例

  3. 加工过剩浪费导致的影响

  4. 加工过剩浪费产生的原因

  5. 加工过剩浪费的解决对策

    第五章:搬运的浪费

  1. 搬运浪费概述

  2. 搬运浪费案例

  3. 搬运浪费导致的影响

  4. 搬运浪费产生的原因

  5. 搬运浪费的解决对策

  6. 合理化布局设计的要点

    第六章:库存浪费

  1. 库存浪费概述

  2. 库存浪费案例

  3. 库存浪费导致的影响

  4. 库存浪费产生的原因

  5. 库存浪费的解决对策

    第七章:等待浪费

  1. 等待浪费概述

  2. 等待浪费案例

  3. 等待浪费导致的影响

  4. 等待浪费产生的原因

  5. 等待浪费的解决对策

    第八章:动作浪费

  1. 动作浪费概述

  2. 动作浪费案例

  3. 动作浪费导致的影响

  4. 动作浪费产生的原因

  5. 动作浪费的解决对策

    第九章:管理浪费

  1. 管理浪费概述

  2. 管理浪费导致的影响

  3. 管理浪费产生的原因

  4. 管理浪费的解决对策

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