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贺安波:​《中国式领导与激励》
2016-06-21 2319
对象
企业中高层领导
目的
环境在变、规则在变、观念在变,唯一不变的只是变化本身。结合中外最具代表性的领导案例与领导艺术,以体验、互动、问答式的教学方式,坚持以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。分享领导情商与影响力,领导要素和风格,成功的激励技巧。帮助管理人员快速、有效提升自己的领导力。
内容

课程背景:领导力是企业的生命线。许多管理干部因为欠缺领导艺术,致使团队管理涣散,战斗力薄弱,执行力欠缺,工作完成结果不尽人意,降低了应有的效果,弱化了团队的业绩和企业的效益。


课程大纲:

    一、什么是领导

     1、关于领导的故事

     2、领导与管理的差异

     3、何为称职的领导者

    二、领导的责任与使命

     1、领导的职责与主要工作

     2、权威的解读与正确使用

     3、因势利导的领导行为

     4、世界500强的领导模式

    三、领导艺术的自我修炼

     1、领导人格的自我认知

     2、领导风格与传统文化

     3、因材施教与情绪管理

     4、中外优秀领导的行为

    四、中国式领导与下属激励

     1、关于激励的原理与类型

     2、学无止境的激励技巧

     3、上善若水,厚德载物的领导造诣


培训时间:1天(6小时)

建议人数:50人

培训地点:企业自选

课程形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

(本课程大纲仅做大致内容参考,如有培训需要请与助理联系)

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