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丁健雄:基于业绩增长的团队领导力
2016-01-20 4662
对象
企业中基层管理人员、后备干部。 特别适合于商业银行支行行长、副行长、业务主管,或连锁企业店长、副店长、业务主管
目的
打造卓有成效的中基层管理团队,使他们有效胜任团队领导者的角色与过程:富有激情,创建高绩效团队,在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺,使
内容

基于业绩增长的团队领导力

 【课程简介】

本课程采用工作坊的模式,将组织行为学、人格心理学、行为分析学引入商业领域,以数据为基础,以测评为依据,以行为为中心,关注团队成员实现高绩效的的行为,不仅是表层行为,更包括深层次的行为,借助情景案例与沙盘模拟等方式,让团队领导者身临其境,洞悉自己,环视团队,破解当前形势下中基层组织经营难题,激发员工动力,提升员工能力,打造团队合力,提高团队业绩,增强组织竞争力。

【课程收益】

网点3个月完成规模业绩3.9个亿、分行6个月提升小额信贷余额23个亿的真实案例,让您身临其境,洞悉自己,提升自身领导力,了解团队,打造高绩效团队,从而提高团队业绩,增强组织竞争力!

? 明确团队领导者在管理工作中的角色定位与关键成果领域,帮助团队领导者聚焦工作中最重要的事情;

? 掌握根据不同类型的员工合理安排工作任务的技能,使每个员工都能发挥所长,保持良好表现;

? 掌握团队有效激励的方法,让员工自动自发地行动起来,解决问题,实现高绩效;

? 掌握管理者必备的辅导技能,快速培养得力下属,放心交代工作任务;

? 学会如何通过流程、机制与文化促使团队成员聚焦产能,密切合作,使团队合力最大化;

? 帮助团队领导者洞悉自已的领导潜能,发现盲点,发挥优势,提高工作效率同时增强工作幸福感。

【培训对象】

企业中基层管理人员、后备干部

特别适合于商业银行支行行长、副行长、业务主管,或连锁企业店长、副店长、业务主管

【培训时间】  

二天共12小时。

【课程大纲】

第一单元:领导力发展概述

1.    领导力为何重要?

2.    各级领导者的关键角色与任务是什么?

3.    什么是取得卓越绩效最重要的领导力?

4.    我们具备什么样的领导力?

5.    如何发展领导力?

第二单元:知人善任

1.    照照“镜子”,看看自己是个怎样的领导

2.    清楚管辖各岗位必须具备的能力素质

3.    分析团队成员的行为风格与能力优势

4.    让员工做能够发挥他们优势的工作

5.    对不同类型的员工进行差异化管理

第三单元:激励人心

1.    创新绩效考核方式,使员工想营销、乐服务、爱学习

2.    使员工的进步可视化,并成为大家关注的焦点

3.    表扬员工每一天的进步

4.    奖励员工想要的礼物,马上兑现

5.    营造“聚焦产能、激励人心”的工作氛围

第四单元:培养辅导

1.    将任务转换为具体的行为

2.    通过结构化的训练,使新手变熟手,熟手变高手

3.    督导员工持续不断地练习,直到熟能生巧

4.    定期举行技能大练兵,帮助员工持续成长

5.    使用教练技术,释放员工的潜能

第五单元:创建协力

1.    打造团队“铁三角”

2.    围绕客户经营价值链打造团队合力

3.    在日常管理中打造团队合力

4.    通过岗位联动打造团队合力

5.    建设倡导合力的团队文化

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