课程大纲

第一讲：中国制造业现实与分析

1、从年度最火的几个关键词说起

2、“工业4.0”- 世界关注、革命性质

3、德国工业4.0的战略要点

4、中国为什么选择德国标准？

5、工业4.0的演变

6、工业革命发展历程

7、中、德、美、日四国工业特点及发展战略对比

第二讲：从“制造”升级“智造”

1、谁最终赢得第四次工业革命主导权？

2、从工业化到智能化的演变

3、从工业1.0到4.0的演变

4、工业4.0时代的发展愿景

5、工业化与信息化如何实现“两化融合”？

6、互联网+&中国制造2025 对中国的现实意义

7、认识中国“互联网+”及“中国制造2025”

8、中国如何实现弯道超车？

案例分享：工业化与信息化深度融合的典范

9、信息物理系统

10、计算技术+通讯技术+控制系统

11、基于开放的物联网平台

12、基于协同作业的联网平台

13、大数据时代

14、云计算

15、万物互联

16、智慧能源

案例分享：智能化工厂的典范

第三讲：战略创新组织升级思路

1、这是一个时代，与任何人有关

2、人机物的互联互通

3、数字化

4、物质即信息

5、系统平台整合是最大作用

6、大数据--一切可以量化

7、市场竞争对企业的要求更高

8、即竞争又合作的组织模式

9、创新才是根本

10、生产即服务

11、科层制组织结构必须打破

12、生产动作模式必须变革

13、基于开放、分享、尊重的企业文化与价值观

第四讲：工业4.0未来之路探索

1、工业4.0的9大技术支柱

2、制造四大领导的技术突破

3、传感器与智能软件结合

4、工业母机——智能机床突破

5、智能机器人突破

6、增材技术——3D打印突破

7、智能传感器技术突破

8、智能传感器与物联网突破

9、基于人体感应的智能传感器突破

10、智能生产工艺

11、产品开发的智能化突破

12、产品设计的智能化突破

13、检测技术的智能化突破

14、管理技术的智能化突破

15、智能化服务网络的突破

16、智能化的核心是工业软件

第五讲：智能制造未来展望

1、经营模式升级

清晰战略方向：基于全球产业链的选择

清晰市场竞争：基于全球现实竞争格局

清晰网络融合：基于互联网+的产业融合

2、管理模式升级

市场驱动的组织升级模式

研发驱导的组织升级模式

前后切换的组织升级模式

3、组织模式升级

战略思维：视野与格局的拓展

辩证思维：短期与长期的关系

创新管理：拥抱网络与年轻人

4、智能制造的愿景

人与机的互联

机与物的互联

机与机的互联

万物互联

课程总结：