市场需要定位，产品需要定位，高管也需要定位！ 本课程解决什么问题？当然是高管定位不准问题。 有的企业高管，往往出现以下角色定位问题： 问题1：主子（官）。把自己当成下属的主子或父母官，高高在上，以势压人，唯我独尊； 问题2：个性化。朝令夕改、变来变去，管理上随意性、情绪化； 问题3：向下错位。事必躬亲、大包大揽，搞得下属无所适从； 问题4：老好人。你好我好大家都好，原则不坚持，遇事无态度； 问题5：民意代表。自以为代表了下面的意见，自以为要替下面说话，自以为最了解下面，把自己当做群众的化身，以民意代表自居，与股东斗，与董事会斗，与管理团队斗； 问题6：向上错位。所谓“地命海心”，即吃地沟油的命，操中南海的心。整天操董事会的心，操董事长的心，操总裁的心，自己的工作却想得少，干的少； 问题7：领主。搞“独立王国”，“水泼不进、针插不进”，谁也管不了； 问题8：自然人。分不清职务行为与个人行为。小动作多，不职业； 问题9：角色重叠。有的人又是股东、董事、家族成员，又是管理者，既是雇主又是雇员，角色交织 重叠，大事吵，小事闹，谁也不服谁，内耗不断； 问题10：副职问题。副职难当，角色不好把握，要么无足轻重，要么功高盖主； 问题11：多头领导。你下个命令，我作个指示，婆婆一大堆，领导多，想法多，要求多，下面不知该听谁的； 问题12：角色缺位。公司里高管一大堆，吃饭一桌坐不下，可是真正关心公司发展，为公司殚精竭虑，敢于愿意承担责任的高管，却寥寥无几； 问题13：对谁负责？高管应当对谁负责？股东？董事会？老板？上级？员工？客户？政府？屁股往哪儿坐，角色往哪儿扮？ 问题14：谁说了算？投资人说了算？不对，他们不懂；管理团队说了算？不对，他们空口白牙，拿别人的钱打水漂。到底谁说了算？ 《角色之魅——企业高管角色定位课程》内容见课程大纲