企业文化建设 课程背景: 优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死,机制决定企业强不强,文化决定企业久不久!然而,很多企业的文化不是宣传口号,就是挂在墙上的标语,根本不能落地,更不能有效地落
战略梳理与集团管控实战演练 课程背景: 集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的
战略分解与年度经营计划制定 课程背景: 年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多
商业模式创新 课程背景: “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克 今天,随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁,经
测试:你需要时间管理吗? 时间管理总图:12字诀 第一部分 时间观:重新认识时间管理 1.1 为什么要进行时间管理? 1.1.1 在这拼爹的时代,唯一公平的资源就是时间 1.1.2 体会时间:《匆匆
第一讲 直线经理人力资源管理的认知——角色归位 职责明晰 1.1 非人资部门HR管理的重要性 1.1.1 讨论:日常工作中的困惑 1.1.2 非人资部门的特点 1.1.3 HR对直线经理的重要性 1
第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换 1.1 心智游戏:感受我们的思维习惯 1.1.1 游戏1:选举总统 1.1.2 游戏2:瞎子买剪刀 1.1.3 游戏3:九子图 1.2 心智模
第一讲 执行力的“3W1H”问题解析 1.1 WHY-为什么要修炼执行力? 1.1.1 调查:触目惊心的结果 1.1.2 观点:名家论执行力 1.1.3 结论:没有执行力就没有竞争力 1.2 WHA
课程大纲: 第一讲 360度卓越领导力的根源——正本清源 格物致知 1.1 什么是领导力 1.1.1 一个改变全球管理模式的故事 1.1.2 领导力的本质及三要素 1.1.3 管理与领导的区别 1.
开场反思:十大“巨星”的陨落 【上篇 创新战略】 第一讲 本源:如何正确认识创新 1.1 关于“创新”的三个误区 1.1.1 把创意发明当创新 1.1.2 把创新想成高科技 1.1