企业文化建设 课程背景： 优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落
战略梳理与集团管控实战演练 课程背景： 集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的
战略分解与年度经营计划制定 课程背景： 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多
商业模式创新 课程背景： “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” ——彼得*德鲁克 今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经
测试：你需要时间管理吗？ 时间管理总图：12字诀 第一部分 时间观：重新认识时间管理 1.1 为什么要进行时间管理？ 1.1.1 在这拼爹的时代，唯一公平的资源就是时间 1.1.2 体会时间：《匆匆
第一讲 直线经理人力资源管理的认知——角色归位 职责明晰 1.1 非人资部门HR管理的重要性 1.1.1 讨论：日常工作中的困惑 1.1.2 非人资部门的特点 1.1.3 HR对直线经理的重要性 1
第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换 1.1 心智游戏：感受我们的思维习惯 1.1.1 游戏1：选举总统 1.1.2 游戏2：瞎子买剪刀 1.1.3 游戏3：九子图 1.2 心智模
第一讲 执行力的“3W1H”问题解析 1.1 WHY-为什么要修炼执行力？ 1.1.1 调查：触目惊心的结果 1.1.2 观点：名家论执行力 1.1.3 结论：没有执行力就没有竞争力 1.2 WHA
课程大纲： 第一讲 360度卓越领导力的根源——正本清源 格物致知 1.1 什么是领导力 1.1.1 一个改变全球管理模式的故事 1.1.2 领导力的本质及三要素 1.1.3 管理与领导的区别 1.
开场反思：十大“巨星”的陨落 【上篇 创新战略】 第一讲 本源：如何正确认识创新 1.1 关于“创新”的三个误区 1.1.1 把创意发明当创新 1.1.2 把创新想成高科技 1.1
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