岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、岗位体系描述与管理四个步骤。 工作分析是指从企业发展战略、组织结构以及业务流程出发，对组织中各工作岗位的设置目的、工作内容、工作职责、工作权限、工作关系等工作特征以及对任职者的知识技能、工作经验、能力素质等方面进行调查、分析并描述的过程，其结果是岗位说明书。 岗位评价是依照一定的程序和标准，对组织中各岗位的价值贡献做出量化或排序的过程。岗位评价是薪酬设计的基础，只有对岗位价值做出准确判断，才能解决内部公平问题。岗位评价方法主要有排序法、分类法、因素比较法和要素计点法四大类。
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