2018年12月28日， 中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师一行来到绍兴某企业，就该企业未来发展战略、三年规划、2019年度目标计划等相关工作进行专题辅导。
该企业为新零售便利企业，一直专注于零售便利行业的精耕细作，已经形成了区域地区完善的连锁零售网络，从2015年初与理践咨询达成合作，以潘皖江老师为首的理践咨询团队帮助客户公司从总体战略规划、品牌定位、市场布局、运营管理、团队建设到招商体系等方面，系统化地梳理企业整套经营管理手册并推动落地执行，取得了非常大的效果，在公司快速发展的同时，并且在第十届浙江省连锁业大会暨重构连锁新版图高峰论坛上斩获“浙江省优秀特许品牌”和“最具成长力特许品牌”。
目前该公司零售便利品牌已经走在了浙江省乃至全国便利店连锁的前列，以清晰的定位和超快速的发展成为浙江省便利连锁中的一匹黑马。
因时值岁末，总结过去、面向未来，潘皖江老师结合该企业2016-2018年实际经营情况，以及未来数年的发展需求，辅导现场进行了《2018年年度总结及2019年年度目标计划专题会议》，该公司负责人以及各部门主管、连锁门店店长、储备干部等管理层代表人员一起参加。
专题会议在上午九时准时开始，首先由各部门主管、各连锁门店店长逐一汇报，介绍各自部门的2018年经营工作情况，总结得失，规划2019，过程中潘皖江老师逐一点评，并针对各部门2018年实际工作中存在的不足和问题现场分析，提成实操有效的解决方案，并现场落实改进。
下午的会议则由潘皖江老师组织专题分享，现场辅导。结合新零售便利行业的发展趋势，以及浙江、长三角乃至国内零售便利行业的市场态势，潘皖江老师从拟定该企业未来战略定位、三年发展目标、2019年年度目标计划与分解，到匹配发展目标的组织架构优化、各岗位职责完善、标准化运营流程梳理、绩效考核机制制定等企业年度经营管理的系统性工作，进行了系统性辅导与梳理，参会人员纷纷表示，通过潘老师的系统化讲解与辅导，让每个人更加明确了新一年的目标与方向，同时学会了达成目标的工作路径与方法，对2019年目标达成充满信心！
近日恰逢潘皖江老师【皖江夜读工作日志】2019版成品完成之际，该企业管理层人员现场每人定购一套，以帮助每个人进一步明确各自目标、有效分解、落实行动，确保2019年目标达成，现场大家人手一套，并合影留念。
理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。
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