目标是导航，目标是方向。目标管理始终是企业一切管理的核心，只有确保目标的如期达成，企业才能可持续健康发展。

为了进一步推动客户企业绩效增长、目标达成，2025年10月25--26日，绩效增长、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波麦柯，作为该企业年度高级管理顾问，组织参加该企业高管层2025年“企业经营管理系统优化”专题会议，并指导与分享。

该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元，产品远销全球，出口亚洲、欧美、非洲、拉丁美洲等多个国家和地区。

在辅导现场，潘皖江老师结合客户公司2025年度经营目标以及公司当下现状，从公司战略目标、年度整体目标、部门目标到岗位目标，从工作流程、岗位职责到绩效考核，层层分解与落实，KPI与OKR相结合，量身定制一套适合自身企业发展的目标管理系统。

P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Act）,计划-执行-评估-再行动。

在PDCA基础上，潘皖江老师从目标、措施、评估、激励四大方面进行系统落地，确保年度目标达成的路径清晰，易操作、可执行，并最终形成一套闭环的绩效提升、目标达成系统。

潘皖江老师所在的理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效增长与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效增长系统》，实现企业“绩效增长、目标达成”。