唐殷泽,唐殷泽讲师,唐殷泽联系方式,唐殷泽培训师-【讲师网】
班组长管理、生产综合管理、5S
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
唐殷泽:班组长管理能力提升训练(10天版)
2016-01-20 9864
对象
班组长、一线主管、车间主任
目的
一线主管管理能力系统提升
内容
课程大纲:一、角 色 认 知(2天) 1 生产干部角色认知 2 生产干部的自我管理 3 责任心与胜任力 4 生产干部的工作标准 解决的核心问题:1、认清岗位角色,让生产干部更积极主动和更具备责任心,养成良好工作习惯;2、提升生产干部对分配工作的计划与执行能力;3、协助制订工作流程与标准,组织进行规范化生产。 二、沟 通 协 调(1天) 1 生产干部沟通协调能力提升 2 生产目标和计划执行 解决的核心问题:掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。 三、生 产 管 理(4天) 1 现场管理与5S务实 2 目视化管理 3 现场问题分析与解决 4 设备点检与维护 5 生产干部的成本控制 6 生产干部的质量管理 7 现场标准化管理 8 安全生产管理及事故应对 解决的核心问题:1、为现场管理现场改善提供有效的方法;2、加强安全意识、质量意识以及成本意识;3、加强现场问题的判断与分析;4、了解安全生产的管理方法及事故应对措施。 四、团 队 建 设(2天) 1 生产干部日常管理流程 2 团队建设 3 冲突管理 4 如何作好班组考核 解决的核心问题:1、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效的对生产和人员业绩效进行把关;2、建立一套完整的每日工作程序,建立班组管理标准。 五、培 育 部 属(1天) 1 有效培育部属 2 如何管理问题下属 解决的核心问题:1、使用培育与激励的方式针对不同的一线员工,改变简单粗暴的管理模式;2、激发一线员工对企业的归属感,增强凝聚力,降低基层员工流失率。
上一篇
全部评论 (0)
讲师网福州站 fz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中