连锁企业随着规模的不断扩大，自身的并购与整合逐渐映入人们的视野。而连锁企业长期注重营运实务，而忽视了资本的运作，本课程主要从连锁企业估值计算、如何进行并购、经典的并购的流程等入手，结合实际案例，精讲连锁企业并购的尽职调查如何进行、并购的费用评估、并购后的整合如何进行（尤其是财务整合），涉及并购的税务筹划点和风险控制、并购的目标选择等等方面。 通过对学员的体系化和运作要点讲解，使学员能够进行并购与整合的实际操作，提升连锁企业的资本运作的实战水平。