客户：中海 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/15 0:00:00 本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读
客户：中海 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/21 0:00:00 中海
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客户：中海 地点：北京市 - 北京 时间：2014/3/21 0:00:00 中海
第一节、考前冲刺离考试还有一个月了，唐僧召集徒儿们，正式传授考试技巧。唐僧：你们学习了两个多月了，也该传授大家解题秘笈了。八戒：师傅，是不是传说中的葵花宝典？悟空：葵花宝典？你还是和林平之同学一起练吧
【81难】真的可以不要干系人登记册？【管理误区】天庭自实行项目管理以来，干系人管理的各个过程一直没有正式实行。实际上，公司上下对干系人的重要性是一致认同的。但项目经理们普遍认为没有必要进行专门的干系人
1、航母建设项目有众多干系人，但是项目经理东海龙王的时间和精力都有限，为了确保重要干系人得到有效管理，以保证项目顺利实施并成功，东海龙王首先应该：A.了解干系人需要B.对干系人分类C.制定干系人管理策
孙悟空：师傅，我看PMBOK®有句话“除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括”，这说明干系人登记册是干系人管理管理计划的一部分？但表4-1项目管理计划与项目文件的区别中，明确将他们分开
孙悟空：师傅，PMBOK®12版中，干系人管理计划是从沟通管理计划分离出来的，他们有什么区别吗？唐僧：干系人管理计划是为有效调动干系人参与而规定的所需管理策略。沟通管理计划是描述如何对项目沟通
第一节、题型介绍所有题目可以大致归入以下三类题型：纯知识题，包括概念、输入输出、工具与技术；情景题，给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的；计算题，题干明确，答案唯一，属于必拿分数。1
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