一、针对问题: 1、物料不良严重影响装配车间日生产计划的达成; 2、影响生产员工士气; 3、品质控制人员压力很大,常规品质控制手段已无法改变现状。 二、改善动作: 1、第一重排查:月排查 2、第二重排查:周排查 3、第三重排查:实装排查 4、第四重排查:预装排查 5、第五重排查:首检确认排查