第一天

Part  I:  项目管理知识体系介绍

一、概念介绍

什么是项目？

项目和操作的区别

项目和项目群

项目的特征

什么是PMI？

什么是PMBOK

PMBOK要点

二、项目过程（5组）

项目管理过程之间的关系

计划过程

实施过程

控制过程

项目管理过程组的交叠

三、项目管理知识领域（9个）

项目管理知识领域 

项目管理三角形

研发项目管理全过程主要活动

集成产品开发流程的概念

产品开发中的主要项目管理活动

项目管理中的重大挑战

影响项目成功的因素

项目失败的主要因素

Part II: 研发项目管理方法

一、启动过程

启动过程主要任务

项目调研

市场可行性分析

需求分析

项目范围细化

项目目标制定

确定要遵守的规范、工作和审查流程

组建项目组

项目经理的角色及义务

PDT小组成员的角色及义务

外围小组成员的角色及义务

职能部门经理的角色及义务

项目组建的时间点

二、计划过程

版本规划

版本的管理

计划制定流程

计划制定的原则

计划制定的要素

范围分解

WBS的作用

WBS分解的标准

WBS分解方法

分解的最终输出对比

活动清单Activity List

活动排序

活动工作量估算

对高度不确定性任务工作量估算

工期压缩

进度计划制定

PERT图(带日期信息)

甘特图Ganttcharts （横道图）

里程碑图Milestonecharts

项目计划分层

分层计划制定和修正

计划制定时间点

一级计划制定和修正

二级计划制定和修正

三级计划制定和修正

完整计划关键内容

三、控制过程

项目控制的难点

项目控制的基本方法

计划监控点的设置

工作日志

阶段决策评审

项目报告体系

项目会议体系

预警系统

正规控制及非正规控制

计划测评

进展审查

进展衡量

配置管理

总体变更管理

变更控制系统

计划更改与状态转移

四、收尾过程-项目管理改进

第二天