一、如何掌握学习好本课程的方法

1.  提供你本课程的关键知识

2.  让你从内容中知其所以然

3.  引导你设想如何将学习变成运用

4.  运用研讨从实践中获得成长

二、团队的力量

1.团队的合成向量

2.意愿是成功的第一要素

3.如何激发意愿?

4.如何统一方向?

5.如何产出合作?

三、团队成功之路

1.我们是团伙还是团队?

2.团队成功是有路径的

3.如何增值团队向量与消长管理

4.成功团队的历史见证

5.团队成功因素分析

 四、团队成功步骤分解

1.团队合作8大要务

2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望

3. 团队成功的基本元素二:引导团队向度

4.提升团队先提升个人

5.个人成功的公式？

五、激励管理

1.马斯洛理论与应用方法

2. 动机理论与激励的应用

3. 部属的需求研究与满足方案的设计

4. 激励进程模式

5. 激励资源的应用

6. 激励手法五步骤与相对方法(FARMS)

7. 职场五期用才法

8. 避免激励手法的误区

六、孕育团队能量8步骤

1.孕育<认同组织认同主管>方法

2.孕育<共同愿望目标一致>方法

3.孕育<权责分工清楚明确>方法

4.孕育<彼此接纳互信互赖>方法

5.孕育<容于团队荣誉>方法

6.孕育<共为一体>方法

7.孕育<群力合作>方法

8.孕育<共享成果>方法

七、团队孕育过程中问题处理

1.部属的迷失

2.问题部属的处理四步骤

3.主管带领方式的迷失

4.打成一片对吗?

5.主管成为摇旗吶喊的代表

6.母鸡带小鸡的领导模式

7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案

个案演练与讨论:

 1.走向伸展台的领导         

 2.聚餐平台的设计

样本学习:

1.天津雅迪成功要素      

2.定颖电子人资团队的塑造

3.竞争带动团队向量          

交流时间:

任何有关团队带领或管理领导统御的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案