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黎明:非人力资源
2016-01-20 6145
客户:郑州 地点:河南省 - 郑州 时间:2014/11/20 0:00:00 第一讲:知己知彼,百战不殆 认知篇—直线经理如何自我认知? 一、企业组织架构“金字塔” 1、高层——做正确的事情 2、中层——正确的做事情 3、基层——把事情做正确 二、直线经理的观念与定位误区; 1、一大软肋 2、两个瓶颈 3、三个障碍 三、非人资源部门经理的组织定位 1、司机vs乘客 2、工作角色七个转变 案例分享:领导有方 四、人力资源部门与其他部门分工职责六大模块对比图、 五、直线经理的角色定位 1、伙伴 2、教练 3、专家 4、记录员 5、裁判员 第二讲:身体力行 言传身教 育人篇—直线经理如何培育下属 一、培训目标 1、利益共同体 2、事业共同体 3、感情共同体 二、直线经理育人方法 案例:华为的师带徒机制给我们的启示 1、如何进行师带徒机制 2、如何实施接班人计划 3、如何将建立标杆管理 分享:一分钟培训——工作指导法 三、直线经理是培训效果有效转化的桥梁 1、如何支持下属学习 2、如何有效提供平台 3、如何有效实施影响 4、如何做到结果创新和田十二法、 实操方法:先“自由组合”;再“适当调整”;后“持续监督” 5、如何评估下属转化柯氏四级评估法、 四、育人原则 1、需求摸清,对症下药 2、缺啥补啥,急用先学 3、言传身教,身体力行 4、因材施教,积极转化 5、授人以渔,授人以欲 第三讲:感情引导 梦想激励 留人篇 ——直线经理如何留人? 一、直线经理薪酬功能的认知 1、工资解析-保障吃得饱 2、奖金解析-保障干得好 3、股票分红-保障干的久 4、福利解析-保障干的稳 二、直线经理的基层激励原则 1、物质和精神激励 2、及时性原则 3、同一性原则 4、预告性原则 5、开发性原则 三、直线经理留人的吸引力法则; 1、动之以情 2、晓之以理 3、激之以义 4、诱之以利 5、本土文化,综合应用 四、直线经理的影响力塑造 1、耳濡目染 2、心领神会 3、身体力行 4、言传身教 五、直线经理的“四心”激励模型 1、崇敬之心 2、感动之心 3、积极之心 4、升华之心 六、留人原则 1、薪酬设置,合法合理 2、保障生存,提升品质 3、留人留心,感情融通 4、身体力行,梦想激励
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