一、人力是资源吗？越来越多的企业家宣称：员工第一、顾客第二。马云还补上一句：投资者第三。不管第一、第二还是第三，这种排名还是潜藏着一种前提：员工是为公司所用的对象中的一类。公司的主人，仍是其所有者。马
首先要明确：本文所谈的不只是消费品，也包括工业品。那些面向产业链的设计、制造、物流等厂商，他们面对自己的客户时，同样需要将其转型为“粉丝”。什么样的客户才叫“纷丝”？有四个特征。帮你辩护：有人诋毁你的
企业成长的烦恼：毛总：金融风暴之下，不少企业中一些高级人才流出。有人提示，这是抄底挖人才的好机会。我的企业目前看受这次风暴影响尚不大，业务仍在持续放大，很希望引进几位高级人才，担任公司几个重要岗位的管
现代的管理将更为民主，但它会愈来愈宽松吗？这样的问题可能让你迷惑。宽松不是管理的风格，是对管理的放弃，即使戴上再多的“人性化”、“无为而治”的头饰。为什么管理者必须“严”字当头？起码有三个理由：第一，
国有商业银行已然走向没落了吗？为什么股民们一致选择了抛弃？曾几何时，国有银行股又为什么被一致地看好？那是因为几个最简单而有力的原因：1、银行太赚钱了，2012年每天近28亿，2013年的前半年每天近3
一、科层制遇到了什么挑战？1、被动的权威游牧时代、农业时代和工业时代，精英统治是一种必然。在自然力的围剿面前，人类基于天赋或训练的个体化技能是主要的依靠，因而体力、智力或经验的任何特长，都会赢得超乎常
当我端起一杯茶，喝上一口，我知道自己所品味的清香是实在的物，不是数据；我喝茶这个过程是客观的动作事实，也不是数据。以此类推，人的工作和生活，都由各种实事实物构成，本身并不是数据。那，我们要数据何干？我
一、知识会对称吗？信息会对称吗？信息不对称作为社会现实，就像空气的存在一样为大家公认。正是信息不对称，促成了交流和交易。人们追求成为信息掌握者中的优势一方，进而导致不同人或组织的竞争力的差异。在一个规
数据化是我们认识世界的工具，而我们的目标在于改造世界。所以数据应用也许更值得关心。正如数据自古就有一样，数据应用也与文明的起源同步。只不过，直到工业时代的鼎盛时期，我们的数据应用仍是小数据。小数据即“
让我们打开天窗，看清互联网+为你我开启的三大风口。第一大风口：去界！“链接一切”迸发的创业机会。期今为止的工业文明创造出一种繁荣，我们身在其中。如果看得清一点，你会发现其特征是：专业分工、产业分明、规
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