从企业战略的高度注重员工职业发展和能力提升

                                                      （作者：涂远伟  2011年5月）

 企业的可持续发展和基业长青，靠的是人才，企业的竞争说到底是人才的竞争，联想集团能走到今天的辉煌靠的是人才战略的实施，沃尔玛之所以久经不衰是因为有一支具有奉献和超强团队合作的员工队伍，而这支奉献和超强合作的队伍是由于沃尔玛特别重视员工职业发展的结果。注重员工职业生涯发展和职业能力的提高以及关心员工是当前和未来企业人力资源管理的趋势，谁把关注员工职业发展和能力的提升及对核心员工的长期激励机制放在企业战略层面，着眼于企业发展优先考虑并抓早抓好，谁就能早于他人一步赢得人才最终实现质的飞跃。

一、实施管理角色的转换是企业战略的需要

1、联想不同发展期的人才规划

2、沃尔玛的留住人才、发展人才、吸纳人才策略

3、企业帝国的衰败的五个时期其中的狂妄自大，漠视危机最重要的就是未能重视人才和关心员工

二、实施管理角色的转换是人力资源管理发展的必然

1、对职业发展、能力提升和关心员工是人力资源管理的中心工作

2、从人力资源管理发展的阶段看第四个发展阶段就是对人才的管理

3、实现角色的转换就是要从关注事务性工作转到更多的关注员工职业发展上来

4、资源有限、人力资源管理的创新无限

5、员工职业发展的具体实施办法

三、基于员工的不同需求实施职业化发展战略

1、按企业不同发展阶段实施，如成熟期的企业员工更多的需要是高层次的需求

2、按管理人员层次分类进行

3、要针对不同层次、不同岗位、不同员工实施差异化的培训培养计划

如按能力分类：核心人才、独特人才、普通人才、辅助人才。按管理分类：任务导向、成熟导向、关系导向等。

四、员工职业发展、能力提升是保证企业处于领先的基本条件

1、从平衡记分卡看员工学习成长的重要

2、从肯德基的扩张培训模型看职业发展

3、企业投入=员工回报，关心员工，最终的收益是企业

要有高瞻远瞩的战略思维，要突破事务性工作瓶颈，跳出人力资源管理层面，跳出公司层面，从行业的角度，从更高更远更宽广的层次考虑问题，把更多的精力放到考虑企业战略与员工职业生涯管理、员工培训、知识更新、绩效管理、工作流程再造、企业文化建设等大事上来，关注企业整体发展，要多为企业长期发展考虑，人力资源管理工作要紧密结合企业战略，以员工整体发展为导向，切实做好战略性的角色转换。