『课程目的』 明确定位 老板认可 部门协作 调动下属 实施绩效 带好团队 『课程对象』 人力资源管理者、企业中层管理人员 『课程时间』 12课时 『课程特色』 故事、图片、案例、视频、游戏、道具动手
《成功人士的七个习惯》原创 【课程目的】 低效能人士总是在找借口或抱怨，在不满中消耗自己的生命 而高效能人士却总是通过七个好习惯，并通过运用高效能的思维框架将这些好习惯转化为成果。本课程就是帮助学员
【课程目的】 高层领导是企业的管理群体，举足轻重，事关企业大局。为此，提高高层管理者的领导力是企业必须高度重视的大局。 【授课对象】 中高层管理者 『课程目的』 领导力是什么？领导力就是影响力，没有
一、课程名称 领导力提升-五维领导模式及运用 二、课程论点 1.中高层领导大都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。 2.什么是管理领导力？其精髓是什么？ 3.什么是五维领导模式？
一、课程名称 领导风格与艺术 二、课程论点 1.大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。 2.什么是核心领导力？其精髓是什么？ 3.领导风格的类型有哪些？ 4.如何提升领
课程名称 OKR为何方神圣 培训时间：6H 二、课程痛点 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何设定一个好的OKR？ 4.如何运行你的OKR？ 三、课程亮点 OKR是一种高效的目标管
8课时 一、课程名称 从零开始的金牌面试官 二、课程痛点 1.如何针对新生代员工的特质实施招聘？ 2.如何进行有效的人才招聘与管理？ 3.如何与应聘者进行面对面的交谈？ 4.你是否
课程名称 人力资源规划管理 二、课程痛点 1.如何理解人力资源规划在企业战略中的地位？ 2.如何理解人才管理是人力资源战略的核心？ 3.企业的人力规划要怎样做？ 4.人力资源规划如何制定？ 三、课程
【课程目的】 没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。 一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流
一、课程名称 企业培训工作管理 二、课程痛点 1.如何理解培训工作在企业战略中的地位？ 2.如何理解培训管理是人力资源战略的核心？ 3.企业的培训要怎样做？ 4.企业培训规划如何制定？ 三、课程亮点
浙公网安备 33010802003509号
