【课程大纲】：

引子（含案例）

（穿插：三家不同服务企业3年财务报表及指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享财务运营指标管理）

模块一  透析财务报表发掘服务企业利润增长点

一、 新常态下如何把握服务企业的运作方向

1、各部门工作报表中反映经营结果

2、财务语言如何架起服务企业各部门的通道

3、财务数据如何为各部门进行方向性的服务

二、 认识大数据下服务公司信息的缩影

1、资产负债表自身数据的钩稽关系

2、利润表自身数据的钩稽关系

3、现金流量表自身数据的钩稽关系

三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点

1、利润表与资产负责表之间的利润增长关系

2、现金流量表与资产负债表的利润变现关系

3、理顺三大财务报表隐藏的利润增长关系

四、 服务企业财务数据如何以不变应万变的管理

1、现金流与利润之间的密切关系

2、有利润无现金的财务运营管理重点

3、有现金无利润的财务运营管理重点

4、无利润无现金的财务运营管理重点

模块二  深刻理解服务企业财务报表快速抓住管理盲点

一、从经营的角度解读服务企业的资产负债表：家底“有多少”?

1、资产负债表就是几块“砖”

2、资产负债表就是各部门资源的分配结果

3、报表上的财务数字与各部门的关系

4、从服务企业财务管理的角度重新审视资产负债表

5、各部门的经营结果 — 财务结构有哪些风险

二、从管理的角度解读服务企业的利润表：脸面“好不好”?

1、利润产生的过程与形成的原因;

2、各项成本与费用对利润的影响

3、税收对利润产生的影响

4、营运管理对利润产生的影响

三、从战略的角度解读服务企业的现金流量表：腰包“多不多”?

1、企业现金流三大形成来源

2、战略构想对服务企业现金流的影响与分析

3、服务企业现金与利润之间的权衡利弊

4、如何避免“现金短缺腰包无货”

四、三张财务报表对服务企业运营管理的帮助小结

模块三  信息爆炸时代下的服务企业财务数据使用价值

一、服务企业自我修炼之营运能力分析与管理

1、流动资产营运能力分析与管理

2、固定资产营运能力分析与管理

3、总资产营运能力分析与管理

穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

二、服务企业但求回报之销售能力分析与管理

1、营业成本之管理与能力分析

2、管理费用之管理与能力分析

3、销售费用之管理与能力分析

4、财务费用之管理与能力分析

穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

三、服务企业传宗接代之盈利能力分析与管理

1、产品赚钱的能力分析与管理

2、企业赚钱的能力分析与管理

3、股东赚钱的能力分析与管理

4、企业战略层面上管理盈利能力

5、企业经营层面上管理盈利能力

6、企业管理层面上管理盈利能力

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

四、服务企业超前消费之偿债能力分析与管理

1、现金比之管理与偿债能力

2、流动比之管理与偿债能力

3、资产负债之管理与偿债能力

穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享

五、服务企业潜力股票之发展能力分析与管理

1、销售收入增长之管理与发展能力

2、资本积累之管理与发展能力

穿插：小组第五次讨论财务运营管理与指标分析

六、服务企业居安思危之控制能力分析与管理

1、销售收入偏差之管理与控制能力

2、销售量偏差之管理与控制能力

3、销售费用偏差之管理与控制能力

4、利润总额偏差之管理与控制能力

穿插：小组第六次讨论与各小组第三轮上台总结性分享

模块四  服务企业现场作业与成本精细化管理实务

一、服务企业隐性成本的相关要点解析

1、企业的隐性成本如何隐藏的

2、企业的隐性成本有哪些类别

3、如何把握企业的隐性成本特点

二、服务企业的十大大隐性成本与应对措施

1、企业内部沟通摩擦成本与应对措施

2、企业信息失真成本与应对措施

3、人才流动成本与应对措施

4、岗位错位成本与应对措施

5、流程成本与应对措施

6、停滞资源成本与应对措施

………

三、服务企业“十把砍刀”如何砍掉隐性成本

1、“慧眼识刀”第一把：如何进行砍价

2、“声声入耳”第二把：如何剁掉人手

3、“快刀乱斩”第三把：砍组织机构

4、“手起刀落”第四把：砍固定成本

5、“借刀杀人”第五把：狂砍采购成本

6、“刀刀进逼”第六把：如何砍预算

7、“见人下刀”第七把：砍劣质客户

8、“刀如细雨”第八把 ：砍日常开支

9、“刀刀索命”第九把:砍会议

10、“还刀于鞘”第十把 :手中无刀胜有刀

模块五  公司运营与财务管理沙盘实战演练