引子（带领学员走访企业生产经营现场）

第一节 从企业产品管理角度管控项目的“利润”

一、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”

二、日常工作...........程及形成的原因有哪些呢？

三、各项成本费用是如何影响企业利润的呢？

第二节 企业降本增效的思维模式与流程解析

一、如...............本增效

二、降本增效如何打造企业成本竞争优势

三、企业.................降本增效的思维模式与运用

四、企业降本增效模型的搭建与使用

五、企业成本控制维度与实务分析

第三节 标杆法如何促进降本增效方法的飞跃

一、企业............纸上谈兵”

二、降本增效最简单有效的方法：案例法

三、如何降本增效的实施方法：剪刀思维法

四、岗位降..............素建模法

五、杜绝隐性浪费提高工作效率的尚方宝剑

六、如何运用................效的有效实施

第四节 如何精选企业降本增效的切入点

一、降本增效如何从企业的价值链开始

二、企业的设计过程的如何进行降本增效

三、企业采购过程的如何进行降本增效

四、企...............本增效

五、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第五节 现场如何解决企业降本增效存在的问题

一、老师讲.............成本数据

二、每小组提出3个希望解决的降本增效问题

三、采用...............提出的问题

四、各小组给出问题解决方案并作效益评估

五、老师现场逐一点评与检验培训的成果

六、继续优化方案与老师修改后形成合理化建议

七、各小组向公司提交降本增效合理化建议书

总结