引子：

第一章 非财管理人员要具备的项目财务控制思维

一、管理层在企业“效率链与业务链及价值链”的责任？

二、企业如何才能..............最大化？

三、各职能部门在价值链与投资回报率中的价值？

四、在项目财务控制中管理者应该掌控的6大方面？

五、项目的..............关系？

六、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措？

第二章 项目投资的总投资额预算算与财务指标评价

（贯彻项目20多张电脑操作预算表格）

一、投资项目.............用与测算实务

二、投资项目的设备购置费用与测算实务

三、投资项目......实务

四、投资项目的建设期借款利息与测算实务

五、投资项目的递延资产与测算实务

六、投资..................实务（如有）

七、投资项目的其他费用与测算实务

八、项目的静态动态财务指标与评价决策

第三章 项目管理中的成本管理与动态控制案例解析

一、项目成本的管理与控制体系

二、项目的目标责任成本体系内容

三、工程项目成本管理中存在主要问题

四、项目经理部的岗位成本责任

五、项目成本管理的五个阶段

六、项目成本预算的各项指标与下达

七、项目的三大阶段动态成本表现与动态管控

八、项目分包与成本控制

第四章 项目管理中涉税风险及应对之道案例解析

一、增值税一般税率及简易征收率在业务中的运用

案例：签订建设........“税务”细节

案例（如有）：..............税及其筹划

二、增值税附加税费对项目利润的影响

三、企业..........意事项

四、印花税的征收标准与业务运用解析

五、城镇土地使用税的征收标准解析

六、契税.............析

第五章 项目管理中的资金收支风险与管理案例解析

一、项目资金的..........成本管理

综合案例解析：建筑施工企业供应链融资的运用

二、项目的4点“到款”与管理

三、项目.............与管理

四、项目的资金“支出”预计与管理

五、项目的.................管控

六、项目资金的10大具体管理工具及方法

七、项目结算的“纠纷”处理

第六章 工程项目管理中存货与资产及收支等风险管控（如有）

一、项目固定资.............的2点财务控制方略

二、项目存货管理的5点财务控制方略

三、项目................控制方略

总结：项目三大阶段财务风险控制与防范