标杆制造企业是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？财务是如何分析质量成本
通过《500强企业财务多维透分析与决策风险应对策略》课程，学员掌握500强公司财务分析的六大体系有效方法和工具，发现企业四大能力运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；并结合
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在新时代的背景下，高质量的发展不仅是国家战略，更是企业生存发展的必由之路。上市公司作为经济的骨干力量，更应该高质量发展并提升自身的核心竞争力和市场的影响力。截止上年末，央企境内控股上市公司的市值已达到
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现金流是企业的命脉，《基于战略的企业司库与现金流管理》课程，以最新的政策为导向，全面呈现集团现金的集中管理模式，明确集团现金流管理的主要实现形式和区别，把握集团企业应收账款管理中的风险与信用控制，学习
通过课程培训，学员清晰目标管理、绩效管理的要点，掌握绩效考核具有哪些基本要素；学习各要素的分析思路，掌握确定各要素的方法，进而清析的分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系…实战演练前后配套，直接针对受训
课程围绕汽车新开发项目的整个生命周期，运用财务管理新工具新方法，结合实操项目全程演练实务案例（特斯拉、小鹏、比亚迪、理想、蔚来等案例），进行全方位管理，提前化解项目成本风险，保障项目达成既定的经营效益
生产制造型企业财务是如何建立产品的标准成本？分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的
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