从事项目管理的朋友都知道项目是暂时的，具有开始时间和结束时间。这也正如达尔文先生所说：任何事物都有其产生,发展和灭亡的生命周期。项目同样有其生命周期，即开始、计划、执行、结束。

项目生命周期的四个阶段，我坚信大家都知道。此时，一定会有人说，既然你都坚信我们知道，还有什么可卖弄的呢？

原因是这样：大家都知道理论上的项目生命周期和单项目一方（甲方/乙方）的项目生命周期，很少有人研究甲方、乙方、第三方彼此间的项目生命周期关系。比如图中所示的甲方、总包方、分包方之间的关系。

由上图可知，通常甲方在项目执行阶段，总包才开始参与投标，中标后方可启动项目。如果甲方的项目不需要招投标，那么总包也是在甲方执行期间启动项目。同理，分包也是这样的情况，分包的投标、启动一定是在总包的实施阶段。而完工却不同，最先是分包方完工，然后是总包方完工，最后才是甲方完工。

也有特殊情况，当甲方的技术、管理实力不足，需要乙方（总包）协助其进行可行性研究——立项。有时甲方会象征性地支付乙方一些协助立项的费用，但更多的时候甲方不会给乙方任何费用，他们只是承诺乙方优先中标。虽然乙方（总包）与甲方同时平行开展项目，但是正式项目合同还是要等到甲方执行期间签订，即招投标中标阶段。总包和分包同样也存在这样的现象。这就存在一些风险，当乙方（总包）没有中标后，乙方（总包）前期的所有投入都将付诸东流、一无所获。

我们再分析收尾的情况，虽然分包早已完工，可是总包的项目还没有完工，所以总包经常会拖着分包不予收尾。同样，甲方项目没有完工，甲方也会拖着乙方（总包）不予收尾。实际结果往往是甲方先收尾，然后总包方再收尾，最后才是分包方收尾。这也就是许多施工单位，项目完工好多年，项目款迟迟拿不到手的原因。

看了以上分析，大家可能会责备甲方，完工不给钱。其实，之所以发展到今天这个样子，是因为分包方、承建方信誉问题造成。就像王老师曾经写的一篇文章《项目就该这样做，不看后悔一生！》，甲方多次被乙方蒙骗，所以为了保证自己的利益，他们只能等项目成果运行完全正常后，才肯给予收尾。

【总结】

正确认识项目生命周期，对科学规划项目工作，合理调配项目资源，正确管理、监控项目过程，有重要意义。