客户：黔江快销品商会企业 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/8/20 0:00:00 两个启示： 　　第一，资源垄断型的商业模式不能长久；第二，在当今这个联系紧密的世界，企业越来越难以独善其身，企业越来越强调合作共赢，分享成长。 　　申请创业板的标准里面有一条：“新商业模式”，证监会提出“新商业模式”是一个很有前瞻性的战略导向，使企业在未来不仅要关注技术创新，更要关注商业模式创新。从长期来看，这是提高中小企业结构性竞争力的政策导向。 　　在经历了要素驱动与投资驱动之后，中小企业开始向更高的境界迈进。企业的发展战略不再仅仅局限于新产品的开发和服务，而是十分重视能为企业带来组织结构变化和业务持续增长的商业模式，要想使企业有着更大的生存空间并能持续的赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。 　　商业模式创新 是历史赋予中国企业的发展机会。 　　企业商业模式创新的核心应该是懂得整合资源，更好地运用交易伙伴已有的资源能力，跟交易伙伴一起成长，合作共赢。企业要考虑的是先把蛋糕做大，然后自己切一块儿；而不是整天想着独占整个蛋糕。蛋糕如果只有一磅，整个给你了也没多少；要是一起把蛋糕做到了十磅，就算你才拿一半，也有五磅，价值扩大了五倍。因此资源整合、合作共赢是当下商业模式创新的核心。 　　所谓资源整合，就是将未被合作的机会、未被提供的服务、未被整合的资源、未被提升的价值、未被开发的市场等各方面资源进行充分挖掘。 　　产业链内的整合主要体现在向上整合生产企业、供应商，向中间环节整合品牌、营销、策划、核心技术等；向下整合经销商、终端商、消费者等资源。 　　产业链外的整合，即在不同的行业间进行资源互补提升，通过商业创意的开掘，以行业堆砌的方式，实现资源聚集效益。 　　以资源整合为基础的创新型商业模式，必须是以多个利益个体的捆绑为前提，中国经济大环境：为以优势品牌为旗帜的行业整合提供了孕育与快速发展的无限可能，一方面，全省大米行业的制造资源分散于众多中小米厂，另一方面，各大中城市的粮商也正在由产品销售向品牌经营转型， 在这中间，用品牌共享来整合产业链的上下游环节，将品牌和市场资源及制造资源捆绑，就可以放大各单体的资源能量，形成能量聚合效应和价值的再造，完成资源的更优化配置。通过资源整合为合作各方提供更好的公共价值，进而形成创新商业模式。 　　企业要想在当今愈加激烈的竞争环境中获得成功，就必须建立更具资源整合能力的商业模式，新成立的企业如此，发展期的企业更是如此。 　　未来，商业模式竞争将是企业竞争的最高形态。可以说，商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的管理，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。 　　在推动整合资源的过程中，企业之间、个人之间的各种合作形式也越来越丰富，在外部的合作关系中，正在发生着从双边合作走向多边合作、项目间的合作走向虚拟企业层次的合作 。 　　这是个共赢的时代。 越来越多的企业在激烈竞争中依靠创新，不断地蜕变成长， 商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的战略。