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黄聿明:中小企业如何推进全面质量管理
2016-01-20 3102
对象
中小企业
目的
建立质量管理体系,提升产品质量水平
内容
第一讲:什么是全面质量管理

1、全面质量管理的概念

2、全面质量管理的特点

第二讲:全面质量管理的内涵

1、强烈地关注顾客

2、坚持不断地改进

3、改进每项工作的质量

第三讲:全面质量管理的内容

1、设计过程

2、制造过程

3、辅助过程

4、使用过程

第四讲:质量审核

1、质量审核的定义

2、质量审核的特点

3、质量审核的分类

第五讲:全面质量管理中的PDCA循环

1PDCA循环的工作原理

2PDCA循环的步骤

3PDCA循环的特点

第六讲:全面质量管理的推行步骤

1、文化先行

2、制订各种标准

3、推动全员参与

4、做好质量信息工作

5、建立质量责任制

第七讲:总结回顾

1、知识点总结

2、沟通互动

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