《思维导图培训》

培训讲师：刘鹰扬

培训时间：客户自定

培训地点：客户自定

培训收益：

1、建立整体观的思维模式；

2、学会逻辑性地思考问题；

3、培养思维发散性灵活性；

4、开发右脑潜能，提升想象力和创造力。

培训背景：

思维导图是21世纪的终极思维工具!它可以帮助我们思考问题、解决问题，是我们的思维可视化，最大限度的使我们的大脑潜能得到开发。著名科学家爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切。”今天，右脑被誉为“创造之脑”，创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用，欢迎走进谭小芳老师《思维导图》课程，将您的右脑调动起来与左脑合作，会使大脑的总能力和总效增加5－10倍，有助于您取得更大成功！

课程大纲：

第一讲 思维导图原理

一、 思维导图导论

1、 什么是“系统”？

2、 为什么要学习思维导图？

3、 古代思维导图——五行说

4、 现代思维导图——系统论

二、 五行思维导图

1、 土——观察思维技能／观察类问题

2、 金——分析思维技能／分析类问题

3、 木——设计思维技能／设计类问题

4、 水——决策思维技能／决策类问题

5、 火——创新思维技能／创新类问题

第二讲 思维导图工具

一、 系统基模

1、简单系统／复杂系统

2、静态系统／动态系统

3、封闭系统／开放系统

4、有形系统／无形系统

5、稳定系统／进化系统

6、线性系统／混沌系统

二、 思维工具

1、 要素视角

2、 联系视角

3、 结构视角

三、 思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题＋思维导图工具训练

第三讲 观察思维技能

一、 思维理念

1、 什么是观察？（信息搜集）

2、 同一事物存在多个侧面、多个层面

3、 思维的关注点决定了人能看到什么

二、 思维模板

1、 事物观察

2、 联系观察

3、 环境观察

三、 思维训练

1、 思维案例研讨

2、实际问题＋观察思维训练

第四讲 分析思维技能

一、思维理念

1、什么是分析？（事理推演）

2、分析模式不同会导致结果不同

3、分析的目的影响着分析的结果

二、思维模板

1、分解分析

2、因果分析

3、类比分析

三、思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题＋分析思维训练

第五讲 设计思维技能

一、思维理念

1、什么是设计？（方案构思）

2、模型是设计的种子。

3、好的设计既要满足主观，又要遵循客观。

二、思维模板

1、目标描述

2、目标量化

3、三角模型

三、思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题＋设计思维训练

第六讲 决策思维技能

一、思维理念

1、什么是决策？（利害权衡）

2、决策标准存在着多维性、多层次性。

3、决策者的脑型决定着对决策标准的选择。

二、思维工具

1、方案列举

2、标准确定

3、优劣评估

三、思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题＋决策思维训练

第七讲 创新思维技能

一、思维理念

1、什么是创新？（创意激发）

2、创新是推陈出新的突破，也是无中生有的创造

二、思维模板

1、快速发散

2、强制联想

3、创意转化

三、思维训练

1、思维案例研讨

2、实际问题＋创新思维训练

第八讲 问题思维导图实战

一、 思维导图框架

1、 问题列举——存在哪些问题？

2、 快速分类——问题属于什么类型？

3、 抓住重点——真正的问题是什么？

4、 分析解决——观察／分析／设计／决策／创新

二、 团队思维导图实战

1、实际工作问题研讨

2、思维教练咨询辅导

第九讲、 思维导图策划技巧（120分钟）

a) 会议策划

b) 活动策划

c) 小组练习

d) 项目管理

第十讲、创新战略及目标确立

1、创新战略体系的意义

2、创新发展的目标设计

3、构建单位竞争优势的创新策略设计

4、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）

第十一讲、思维导图的深入应用

一、用思维导图创新思考

1、全面质疑法

2、随机输入法

3、逆向思考法

二、用思维导图分析问题

1、获得事实的方法

2、区分不同层次的事实

三、用思维导图头脑风暴

1、平行思考的原则

2、制作团队思维导图

3、会议管理的思维导图流程

四、创新思维与总体策划

1、评估创新方案的可行性

2、用思维导图分解项目管理工作包，WBS图+思维导图

第十二讲、思维导图应用分析

1、团队工作

2、优化业务流程

3、利用思维导图优化内部管理

4、用思维导图提高沟通呈现能力

5、利用思维导图提高管理能力、组织效率

第十三讲、思维导图培训总结