坏人有用吗？大用。
下面也从公司管理的角度来讲这个问题。
坏人当老板，公司利润翻。一个坏老板，又贪又嗔又痴，肯定也要求员工一样又贪又嗔又痴，如果这样，老板与员工同心协力，公司利润能不翻番吗？
坏人当经理，员工有生气。如果坏人当了经理，经理自己贪嗔痴，肯定从制度上奖励贪嗔痴的员工，员工干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干差不一样，员工还会没有生气吗？
坏人当员工，公司生意隆。坏人当了员工，觉得自己够贪嗔痴，客户肯定也贪嗔痴，于是肯定会通过各种贪嗔痴的方法把公司生意做得风生水起，公司生意还能不兴隆吗？
我们举个商鞅的例子吧。
商鞅，是个公认的六亲不认的刻薄的坏人。
商鞅当了大秦帝国的掌舵人，他首先就激发大秦帝国臣民的贪嗔痴。在南门外，竖立一根丈把许的木头，谁能扛到北门，就赏20金，没人扛，最后加到50金，这是公认的激发臣民的“贪毒”吗？结果呢？商鞅这个坏人成功了，他由于成功地激发了大秦帝国臣民的贪嗔痴，从而造就大秦帝国的虎狼之师，从而为秦国统一六国打下了坚实的基础！
什么是好的管理？就是能成功激发员工贪嗔痴的管理。改革开放的总设计师不也是充满利用了这一点，一句“黑猫白猫抓到了耗子就是好猫”不就很好地概括了改革开放的精髓吗？
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