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向下管理讲师课程

方南 方南《教练式高尔夫--向下管理》
团队建设中层管理领导力执行力
方南《教练式高尔夫---向下管理》 【教学思想】 教练式高尔夫®是以“教练技术”作为指导教学思想，将工作场景化和高尔夫运动相结合起来的一种全新的国际体验式培训模式
曾朝亭 教练式高尔夫®-向下管理 （版权课）（2天）
教练式高尔夫向下管理
一 课程背景 教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以
吴永彬 《教练式高尔夫——向下管理（管理情境演练）》
向下管理情境演练
【课程大纲】 模块一：识己 一、正确对待管理者的角色 1、中国企业发展市场背景下的管理方式 2、传统型管理者与叫教练型领导者的区别 4、管理者的权责利 5、教练管
蒋巍巍 《向下管理：激发员工潜能》
激发潜能
课程内容： 一、新经济时代下管理者的新挑战 新经济时代下的管理者面临的3大挑战 以组织目标为中心的管理有什么样的特征（解析） 以员工成长为中心的管理有什么样的特征
徐大立 教练式高尔夫®—向下管理
中层管理领导力教练技术沙盘模拟重庆
教练式高尔夫®—向下管理 主讲人:徐大立 Ø 课程背景 教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教
吴永彬 《教练式高尔夫——向下管理的艺术》
向下管理员工管理性格领导力情境领导力教练领导力
【课程关键词】团队管理、向下管理、教练领导力、情境领导力 【课程对象】企事业单位各层级管理者 【培训时间】2天，6小时/天 【课程背景】 教练式领导力培训课程，根
窦彦斌 教练式高尔夫—向下管理
中层管理领导力
第一模块---识己 一、正确对待管理者的角色? 二、管理者的四大基本职责? 三、管理者的四种领导风格 实战训练：MINI办公室 第二模块---育人 一、团队组建
吴菁珂 教练式高尔夫——向下管理
中层管理领导力团队管理
行为风格测评 认识传统管理者与教练式管理者的不同 教练式管理的理论来源 行为风格分析 第一洞：如何对D型员工进行创新管理 第二洞：如何对I型员工进行渐进式管理 第
王可楠 组织中的沟通技巧
组织沟通沟通技巧组织关系香山管理向下管理
模块一：沟通的基本概念 1.1 沟通是主管不可或缺的领导和管理才能 1.2 沟通是拥有迈向卓越成功的力量 1.3 沟通的目的 1.4 沟通的核心模式与要素——表达
钟震玲 钟震玲：钟震玲老师《向下管理与跨部门工作协调》课程方案
中层管理领导力通信互联网银行保险
【课程背景】 运营商企业要获得可持续的发展，需拥有一批优秀而稳定的各类人才，而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队，没有优秀的个人，只有优秀的团队，中国移动的运
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