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篇讲师授课见证
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采购管理讲师授课见证
刘小明
项目管理:
采购管理
众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需
顾闻知
立邦
采购管理
技能提升
供应链管理
客户:上海立邦漆 地点:上海市 - 上海 时间:2014/9/5 0:00:00 采购综合管理技能提升 章节序号 章节主题 细节内容 上课时间 第一部分 采购角色定
鲁鹏
《
采购管理
与物料控制实战》
供应链管理
客户:某汽车制造企业 地点:湖北省 - 武汉 时间:2011/4/14 0:00:00 汽车零部件采购与物料管理实战 主讲:鲁 鹏 培训时间:1天 【课程背景】 “
刘小明
企业
采购管理
的流程与主要风险点
供应链管理
(一)企业
采购管理
的流程1.
采购管理
计划。
采购管理
计划是综合考虑各种影响因素的条件下,对本企业的
采购管理
目标,国家相关政策、体制进行分析的基础上,对采购活动做出具体
刘小明
企业
采购管理
中的六大误区
供应链管理
企业
采购管理
中常见的六大误区:1、成本误区追求企业的绝对低成本,不断压缩供应商的利润空间。姑且不说低成本带来的质量下降,其实,这种死拼成本的结果最终得益的是终端客户
讲师网
非生产物料采购与管理
管理
摘要:本文重点介绍了非生产物料采购与管理的重要性、流程和方法,旨在帮助企业降低成本、提高运营效率。通过分析非生产物料的定义、分类和采购流程,以及管理策略和挑战,为
刘小明
20140219卓越
采购管理
培训调研
供应链管理
2014年2月19日下午在广州某贸易公司参加《卓越
采购管理
》课程调研,本次培训初步定为2月22日,以3天的时间从(培训调研—制作课纲—课件制作—授课—培训效果)全过
刘小明
建立
采购管理
组织的重要性
供应链管理
企业
采购管理
第一项的工作,就是要建立一个完善的
采购管理
组织机构。这对于进行企业
采购管理
非常重要。首先,企业
采购管理
组织体现了一种适合企业具体情况的
采购管理
制度。采购
刘小明
采购管理
之供应商激励
供应链管理
在现代物流管理理论中,组织的物流管理范围被扩大,向两端延伸到供应商和用户,以供应链一体化为主的物流管理模式成为当今物流管理的突出特征。组织与供应商之间已经超越了买卖
张何之
房地产企业
采购管理
与控制
项目管理
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产预算管理与项目成本控
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