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篇讲师授课见证
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程学友讲师授课见证
程学友
现场管理太混乱,如何改变?——
程学友
老师
企业管理
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。 其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结
程学友
成功者的12个逆向思维,你有吗?——
程学友
老师
企业管理
导读:我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考并寻求处理办法,但多数成功者都擅长改变固定的思维模式,沿着反方向思考。以下是12种逆向思维的方式。1901年,伦敦举行了一
程学友
精益生产:标准化作业——
程学友
老师
企业管理
工作中我们经常会提高标准化作业,那标准化作业到底是什么呢?我们都了解吗?一起来认识一下什么是标准化吧。(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、
程学友
让制度去管理,而不是你去管理 ——
程学友
老师
企业管理
人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度
程学友
改变一个流程,业绩翻十倍!——
程学友
老师
企业管理
中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。占全球80%份额的中国
程学友
这就是很多企业倒闭的真正原因(内涵)——
程学友
老师
企业管理
【导读】总部愈来愈庞大,基层愈来愈忙碌,成本愈来愈高,客户愈来愈不满。这就是很多企业倒闭的原因。从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水
程学友
为什么做精益?(企业角度)——
程学友
老师
企业管理
大家都知道精益起源于日本丰田汽车的TPS,那么我们就从丰田这个企业的角度来切入,看一下精益为丰田带来了些什么?图一是1995年-2004年,世界四大汽车公司的世界五
程学友
精益生产是否存在一个标准的实施步骤?——
程学友
老师
企业管理
精益生产的推行是一个系统化的实施工程,必须遵循一定的步骤和路径来进行,精益推行的四个阶段也可从另外一个层面讲:精益现场--精益生产---精益管理---精益企业。至于
程学友
管理者只会说没用,关键得会问!——
程学友
老师
企业管理
导读你是否经常像唐僧一样对下属滔滔不绝?那就别怪他们讨厌你了,因为很多时候,会问比会说重要。德鲁克曾讲过,未来的管理者不在于有多会说,而在于有多会问。下面跟大家分享
程学友
生产与品质的关系是相濡以沫?还是相忘于江湖?——
程学友
老师
企业管理
生产制造型企业中,生产和品质的“博弈”由来已久,这方面的争论也无时不在企业里发生,而关于类似的文章也见诸于各个方面的书籍和报端。生产和品质的关系将如何来面对?如何来
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