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项目讲师授课见证

康路晨 项目成本管理
项目管理
1、成本估算；2、成本预算；3、成本控制；1、成本估算输入工具与技术输出1、企业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、WBS、WBS字典；5、项目管理
康路晨 项目团队中为什么要分享
项目管理
首先，经验分享能获得团队的认同，提升自己在团队中的影响力。道理很简单，但并不是所有人都能做得到或愿意做，有不少人还抱着“教会徒弟，饿死师父”的陈旧观念，抱残守缺，不
康路晨 康路晨-项目进度的黑洞
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　项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时
康路晨 为什么要运用项目组合管理   
项目管理
不是所有公司都对项目组合管理给予一样的重视。在一些公司中，这是一套纯人工的手动流程，而在其他一些公司，则要求必须使用复杂精密的工具。一些公司认为，项目组合管理是战略
王勇 专案项目改善
项目管理
客户：专案项目改善培训 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/9/6 0:00:00 专案项目改善培训
康路晨 项目沟通管理
项目管理
项目管理离不开有效的沟通，沟通管理就是对项目信息的管理，包括对信息传递的内容、方法和过程进行全面管理。（一）编制沟通计划确定、记录和分析坝日利盈稠i有珂佰思和沟通的
张佩星 实战项目管理
项目管理
客户：万向集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/8/18 0:00:00 汽车业项目管理
康路晨 如何组建高效的项目团队
项目管理
岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成
王树文 如何开好项目开踢会议
项目管理
项目开踢会议（Kick-off meeting）是指项目首次计划完成后召开的回忆，目的是宣布项目的正式开工和项目计划。项目首次计划完成后，一般需要与项目主要干系人召
江新安 项目管理
项目管理
客户：深圳项目管理公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/11/11 0:00:00 江新安老师
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