所谓计时工资制是指，根据员工的工作投入时间（以工作投入时间来替代工作产出，一般情况是因为工作产出不好计量）来核算工资的一种模式。 计时工资，也有明暗两条线：明线是工作投入时间，暗线是工作产出。衔接明
所谓计件工资/提成工资是指，根据员工的工作成果（产量/销量）以及计件/提成单价（或称为工资率）来核算工资的一种模式。 计件工资/提成工资，有明暗两条线：明线是工作产出，暗线是工作时间。衔接明线与暗线
我做薪酬管理，也不是一开始就能够解决所有的薪酬问题的。 直至有一天，我读到了两句话：其一是《道德经》中的“迎之不见其首，随之不见其后，执古之道以御今之有，能知古始是谓道纪”；其二是《大学》中的“物有
什么是薪酬？薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。什么是薪酬管理？所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
关于薪酬不同的人有不同的理解。在讲薪酬管理之前，我们先看一看一个经典的场景，关于企业薪酬管理的真实场景再现。 XX公司人力资源部新招聘了一位厨师A，关于厨师的职责我就不在这里赘述了。在面试与入职的时
“战略-薪酬”模型的基本逻辑思路是：1.理解企业发展战略；2.对企业人力资源进行分类；3.确定不同类型的人力资源管理特征；4.确定针对不同类型的薪酬策略。 首先，公司战略是基于核心竞争力的。 企业的
销售对于企业的重要性是不言而喻的。诸多企业，从创业初期的求生存阶段，销售人员的提成工资制一直延续下来，吸引和培养的诸多英雄式的销售人物，但是简单提成制的工资模式，在发展到一定阶段以后，就会出现一系列
百威英博（Anheuser-Busch InBev，以下简称：ABI）是全球领先的啤酒酿造商，也是全球五大消费品公司之一。公司业务遍及全球24个国家和地区，拥有员工约150,000名。多元化的业务版
近期以来，HR的三支柱理论（HR共享服务）获得了人力资源管理者的极大认可，非常多的企业HR纷纷改弦易帜，将本企业的HR从传统的分层分权制转型为共享服务制。但是，改弦易帜的效果和效用并不明显，于是纷纷
一、背景概要 KR集团是生产与销售石油装备产品的企业。目前公司销售组织体系为三级体系：集团营销系统-区域公司-分子公司。在集团营销体系内，主要有：技术营销、融资和全球营销等几个部门；在区域公司内，主
浙公网安备 33010802003509号
