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qcc 持续改善 qcc小组 qcc改善

第一章QCC的起源 1．现代工业与质量管理的发展 2．QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环 1．PDCA循环的基本模式 2．QCC推行管理体系 3．QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的

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生产员工培训体系岗位培训

现代制造业生产管理体系发展前沿 ² 制造业面临的主要挑战 ² 现代制造业的培训发展概况 ² 认知培训的投资回报关系建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工 ² 认识员工与企业的培训

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工厂kpi kpi量化考核体系绩效考核

现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法建立正确的KPI意识 ² 绩效相关词语的再理解 ² KPI

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5s 功能性5s 目视化现场管理

一、深刻理解5S的真正意义与作用  认识我们的问题  细节决定成败  人的品质决定细节  管理者的产品是属下的行为  5S的真正意义与作用  5S管理的五大对象及六

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高价值生产经理关键策略中层管理

【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考 ² 取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】 ² 生产运营管理者面临的挑战 ² 明道：明生产运营的体系管理之道【

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kpi 班组绩效考核 kpi量化考核体系

一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂KPI量化考核体系设计的骤介

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